Modelo de estruturação e organização de uma área de gestão de pessoas para um escritório de advocacia

• Autor(a) principal: Centenaro, Fernando
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/117295
• topic: Gestão de pessoas; Organização; People management; Law office; Processes of personnel management; Compensation models

A Gestão de Pessoas vem se tornando uma área cada vez mais importante, no atual contexto do mundo do trabalho, uma vez que pode se tornar importante parceira de uma organização, na medida em que busca desenvolver e administrar o capital humano nas empresas, com objetivo de oferecer condições para que as pessoas possam desenvolver um trabalho qualificado e que agregue valor à organização. O principal objetivo do estudo proposto foi elaborar uma proposta de organização e estruturação de uma área de gestão de pessoas para um escritório de advocacia de pequeno porte. Para desenvolvimento da pesquisa foi desenvolvido um estudo de caso qualitativo. Foram utilizadas as técnicas de entrevistas, observação participante e pesquisa documental para o desenvolvimento do trabalho. A partir da análise de uma revisão bibliográfica e da elaboração e aplicação de entrevistas semi-estruturadas com os funcionários e sócios do escritório, foi possível identificar que o atual modelo de gestão de pessoas existente na empresa ainda apresenta uma estrutura de departamento pessoal. Foi possível, também, determinar que o modelo de gestão de pessoas e de remuneração por competências são os mais adequados para serem aplicados no contexto de trabalho do escritório e foi proposto um método para implantação desse modelo de remuneração baseado em competências para a empresa. As entrevistas também serviram como base, para que as principais deficiências que envolvem processos de gestão de pessoas fossem diagnosticadas e discutidas durante a pesquisa. Os resultados encontrados poderão servir como base para a organização promover melhorias, aperfeiçoamentos e implantação dos processos que envolvem a área de Gestão de Pessoas da empresa, pois foram propostos modelos e métodos que podem proporcionar um crescimento tanto para a empresa, como para os profissionais que nela trabalham.