Planejamento estratégico em uma cabanha de criação de cavalo crioulo
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2017 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/169910 |
Resumo: | O presente estudo tem como objetivo propor um modelo de planejamento estratégico para uma cabanha de criação de cavalo crioulo. A Cabanha da Brisa, localizada em Quaraí-RS, possui mais de 25 anos de experiência em criação de cavalo crioulo. Como muitas cabanhas, as funções administrativas estão concentradas no proprietário o que gera uma grande demanda de trabalho o que não possibilita que sejam realizadas as funções estratégicas de forma adequada. Dessa maneira, esse trabalho busca auxiliar a gestão da empresa ao desenvolver o seu planejamento estratégico baseado em um modelo desenvolvido especialmente para pequenas empresas. |
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Aguiar, Rafael RauberReichert, Fernanda Maciel2017-11-01T02:31:58Z2017http://hdl.handle.net/10183/169910001051632O presente estudo tem como objetivo propor um modelo de planejamento estratégico para uma cabanha de criação de cavalo crioulo. A Cabanha da Brisa, localizada em Quaraí-RS, possui mais de 25 anos de experiência em criação de cavalo crioulo. Como muitas cabanhas, as funções administrativas estão concentradas no proprietário o que gera uma grande demanda de trabalho o que não possibilita que sejam realizadas as funções estratégicas de forma adequada. Dessa maneira, esse trabalho busca auxiliar a gestão da empresa ao desenvolver o seu planejamento estratégico baseado em um modelo desenvolvido especialmente para pequenas empresas.The presented essay aims to propose a strategic planning model to a criollo horse farm. Cabanha da Brisa is in Quaraí-RS has more than 25 years of experience in criollo horse breeding. As most farms, the owner of the company concentrates the administrative functions, which generates an increased work demand, preventing him to plan and work on strategic functions. This work aims to assist the company’s management by developing its strategic planning based on a model developed especially for small companies.application/pdfporPlanejamento estratégicoCavalo criouloPequenas empresasStrategic planningCreole horseSmall companyStrategyPlanejamento estratégico em uma cabanha de criação de cavalo criouloinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisUniversidade Federal do Rio Grande do SulEscola de AdministraçãoPorto Alegre, BR-RS2017/1Administraçãograduaçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSORIGINAL001051632.pdf001051632.pdfTexto completoapplication/pdf471491http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/169910/1/001051632.pdfc32e246eb7d5127f7fa335c3f8580c44MD51TEXT001051632.pdf.txt001051632.pdf.txtExtracted Texttext/plain93302http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/169910/2/001051632.pdf.txt9fc8c8b1fe981c222b53aa592b0c9a73MD52THUMBNAIL001051632.pdf.jpg001051632.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1005http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/169910/3/001051632.pdf.jpg58d8525849dfc5ccc6fc91b2ca82ed3eMD5310183/1699102018-10-30 08:04:44.397oai:www.lume.ufrgs.br:10183/169910Repositório de PublicaçõesPUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestopendoar:2018-10-30T11:04:44Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
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O presente estudo tem como objetivo propor um modelo de planejamento estratégico para uma cabanha de criação de cavalo crioulo. A Cabanha da Brisa, localizada em Quaraí-RS, possui mais de 25 anos de experiência em criação de cavalo crioulo. Como muitas cabanhas, as funções administrativas estão concentradas no proprietário o que gera uma grande demanda de trabalho o que não possibilita que sejam realizadas as funções estratégicas de forma adequada. Dessa maneira, esse trabalho busca auxiliar a gestão da empresa ao desenvolver o seu planejamento estratégico baseado em um modelo desenvolvido especialmente para pequenas empresas. |
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