A estrutura organizacional do Departamento de Assistência Social do município de Bento Gonçalves - RS : os desafios da mudança

• Autor(a) principal: Ferronato, Cristiane Röhrig
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/131534
• topic: Gestão pública; Estrutura organizacional; Assistência social; Gestão; SUAS; Social assistance; Organizational structure

O presente trabalho tem como objetivo verificar o impacto das metas do Pacto de Aprimoramento à Gestão do Sistema Único de Assistência Social - SUAS, priorizadas pela Comissão Intergestores Tripartite - CIT para o período de 2014-2017 para a Gestão, identificando as mudanças implementadas e os possíveis entraves para implementação das demais junto ao Departamento de Assistência Social – DAS da Secretaria de Habitação e Assistência Social de Bento Gonçalves –RS. O estudo envolve uma análise das metas propostas para a estruturação das Secretarias de Assistência Social, relacionando a estrutura estabelecida pela Lei Municipal nº 4.143, de 14/06/2007 com a constituída informalmente no DAS, diante as demandas do SUAS. Para a concretização deste estudo foi realizada pesquisa documental e coleta de dados, através de questionário, aplicado aos trabalhadores do Departamento. Os resultados foram: compreensão de um distanciamento entre a legislação municipal, as metas do Pacto e a estrutura constituída; análise da influência dos elementos complexidade, formalização e centralização no processo de adequação da estrutura organizacional; percepção das dificuldades relacionadas à falta de recursos humanos e financeiros. Conclui que as metas propostas pelo Pacto são exequíveis, havendo um direcionamento informal do DAS, que leva a uma maior complexidade da organização ao envolver novas áreas e setores; à formalização das tarefas e relações, e, à centralização que refere às questões de hierarquia e distribuição de poder. Para sua efetivação é necessário: investimento em recursos humanos, financeiros e a adequação da legislação a fim de corroborar e formalizar a nova estrutura.