Innovation and dynamic capabilities of the firm : defining an assessment model

• Autor(a) principal: Alves, André Cherubini
• Data de Publicação: 2017
• Outros Autores: Barbieux, Denise, Reichert, Fernanda Maciel, Tello Gamarra, Jorge Estuardo, Zawislak, Paulo Antonio
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: eng
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/159716
• topic: Capacidade de inovação; Desempenho organizacional; Inovação; Firma; Innovation capabilities; Dynamic capabilities; Firm,; Assessment model; Innovative performance; Capacidades de innovación,; Capacidades dinámicas,; Modelo; Desempeño de innovación

As capacidades dinâmicas e de inovação têm recebido considerável atenção, tanto na academia quanto na prática. Embora um dos mais antigos questionamentos da literatura econômica e de estratégia envolva a compreensão das características determinantes do sucesso comercial e da perpetuação da empresa, a literatura ainda carece de um modelo abrangente de capacidades de inovação e dinâmicas. Este estudo apresenta um modelo que avalia as perspectivas das capacidades de inovação e dinâmicas da empresa a partir de quatro capacidades essenciais: capacidades de desenvolvimento, operações, gerenciamento e transações. Dados de uma pesquisa com 1.107 empresas brasileiras de manufatura foram utilizados para a realização de testes empíricos e discussões sobre a estrutura das capacidades dinâmicas. Análises de regressão e fatoriais validaram o modelo; discutimos o resultado, contrastando com a estrutura de capacidades dinâmicas. A capacidade de operações é a menos dinâmica de todas as capacidades, com a menor influência em inovação. Isso reforça a noção das capacidades de operações como “capacidades ordinárias”, enquanto as de gerenciamento, desenvolvimento e transações explicam melhor a dinâmica e a inovação das empresas.