Trabalho, gestão e subjetividade : dilemas de chefias intermediárias em contexto hospitalar
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Data de Publicação: | 2010 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/21297 |
Resumo: | O presente artigo objetivou discutir os modos de vivenciar e dar sentido à experiência de gestão de chefias intermediárias de um hospital universitário público. Para tanto, foi realizado um estudo de caso no Hospital de Clínicas de Porto Alegre (HCPA), no qual participaram 23 chefias intermediárias. A coleta de dados deu-se através da constituição de um grupo, no qual se propôs uma intervenção fotográfica; de entrevistas individuais semiestruturadas; de fontes documentais; da observação direta e de conversas informais. A análise dos dados foi realizada à luz do referencial teórico, principalmente dos seguintes autores: Carapinheiro e Foucault em relação ao hospital; Campos e Mintzberg com relação à gestão; e Bauman e Hardt e Negri em relação à subjetividade. Os resultados da pesquisa indicam que não há um modo único de ser chefia intermediária no HCPA; que coexistem dois modos de gestão – público e privado – em constante tensão no Hospital; que a noção do trabalho imaterial é pertinente à realidade hospitalar e que os modos de gestão configuram dilemas às chefias intermediárias. Neste campo múltiplo e heterogêneo se produzem subjetividades e vislumbram-se possibilidades de vivências de prazer e sofrimento no trabalho. |
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Weber, LilianGrisci, Carmem Ligia Iochins2010-04-27T04:17:08Z20101679-3951http://hdl.handle.net/10183/21297000734254O presente artigo objetivou discutir os modos de vivenciar e dar sentido à experiência de gestão de chefias intermediárias de um hospital universitário público. Para tanto, foi realizado um estudo de caso no Hospital de Clínicas de Porto Alegre (HCPA), no qual participaram 23 chefias intermediárias. A coleta de dados deu-se através da constituição de um grupo, no qual se propôs uma intervenção fotográfica; de entrevistas individuais semiestruturadas; de fontes documentais; da observação direta e de conversas informais. A análise dos dados foi realizada à luz do referencial teórico, principalmente dos seguintes autores: Carapinheiro e Foucault em relação ao hospital; Campos e Mintzberg com relação à gestão; e Bauman e Hardt e Negri em relação à subjetividade. Os resultados da pesquisa indicam que não há um modo único de ser chefia intermediária no HCPA; que coexistem dois modos de gestão – público e privado – em constante tensão no Hospital; que a noção do trabalho imaterial é pertinente à realidade hospitalar e que os modos de gestão configuram dilemas às chefias intermediárias. Neste campo múltiplo e heterogêneo se produzem subjetividades e vislumbram-se possibilidades de vivências de prazer e sofrimento no trabalho.This article seeks to understand the ways of living and giving meaning to the administration experience of the intermediate managers of a public school-hospital. Research was developed through a case study at Hospital de Clínicas de Porto Alegre, in which 23 intermediate managers participated. Data was collected by forming a group, in which a photographic intervention was proposed; through individual semi-structured interviews; through documental sources; through direct observation and informal conversations. Data analysis was achieved based on the pertinent theoretical basis The results of this research indicate that there is no unique way of being an intermediate manager at HCPA; that two administration manners coexist – public and private – in constant tension; that the notion of the immaterial work is pertinent to the hospital reality and that the administration manners form dilemmas to the intermediate managers. In this multiple and heterogeneous field subjectivities are generated and possibilities of experiencing pleasure and suffering at work appear.application/pdfporCadernos EBAPE.BR. Rio de Janeiro, RJ. Vol.8, n.1, (mar./2010), p.53-70, artigo 4TrabalhoGestãoSubjetividadeGestão hospitalarChefiaPrazer e sofrimento no trabalhoHospital managementIntermediate managersWork and subjectivityTrabalho, gestão e subjetividade : dilemas de chefias intermediárias em contexto hospitalarWork, management and subjectivity: dilemmas to the hospital intermediate managements info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSTEXT000734254.pdf.txt000734254.pdf.txtExtracted Texttext/plain71247http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/21297/2/000734254.pdf.txtb47f440af06270b7eb55ecf95e620ab7MD52ORIGINAL000734254.pdf000734254.pdfTexto completoapplication/pdf754310http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/21297/1/000734254.pdfefd2ee49a0b82b9853067ca945303dc9MD51THUMBNAIL000734254.pdf.jpg000734254.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2166http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/21297/3/000734254.pdf.jpg8d358ae427451adf9e452565822fa14dMD5310183/212972018-10-08 07:55:05.369oai:www.lume.ufrgs.br:10183/21297Repositório de PublicaçõesPUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestopendoar:2018-10-08T10:55:05Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
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