Por que alguns projetos falham : o caso do Tribunal Regional Eleitoral do Rio Grande do Sul

• Autor(a) principal: Netto, Ivo Antonio Guimarães
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/131503
• topic: Gestão pública; Gestão de projetos; Project management; Failure of projects; Project management methodology; Design improvements; Public management

Este estudo se propõe a identificar os fatores que contribuem para o insucesso de projetos na Secretaria de Tecnologia da Informação do Tribunal Regional Eleitoral do Rio Grande do Sul e, a partir disto, sugerir melhorias na gestão de projetos. O estudo tem, em seu contexto, a verificação da existência de alinhamento entre os fatores já identificados na literatura disponível e os percebidos pelos gestores de projetos do tribunal. Quanto ao método, trata-se de pesquisa qualitativa na qual foi realizada uma revisão bibliográfica em obras de sete autores da área de gestão de projetos e entrevistas com dez servidores do tribunal, entre gestores da unidade pesquisada e gestores de projetos. Os resultados indicam que os fatores que mais contribuem para o insucesso em projetos no tribunal são a falta de cobrança, a falta de comprometimento, a estrutura organizacional do tipo funcional, a falta de tempo, a falta de capacitação, a cultura do informalismo, a dependência administrativa do TSE e a falta de comunicação. Mostram também que estes fatores apresentam similaridade com os já identificados pelos autores pesquisados. A partir desta identificação foram apresentadas cinco sugestões de melhorias na gestão de projetos do tribunal que, caso sejam acatadas por sua administração, poderão contribuir para a redução dos resultados negativos nos projetos da organização.