Análise de viabilidade econômica para primarização da gestão do almoxarifado de materiais
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2007 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/159080 |
Resumo: | O trabalho foi realizado em razão da necessidade de se tomar uma decisão em relação ao futuro das atividades do almoxarifado da Aracruz Celulose unidade do Sul do País. Considera-se como ponto inicial do trabalho a questão do porquê as práticas aplicadas na unidade principal da Aracruz Celulose (Matriz), no ES, ainda não foram implementadas no RS. A unidade de Guaíba, no RS, foi comprada pela Aracruz, em 2003 e muitas atividades sofreram intervenções no sentido de padronização do modelo de gestão da Aracruz.Entretanto, as atividades do almoxarifado de sobressalentes para manutenção de insumos e balança continuam terceirizadas, ao contrário da Aracruz Matriz, onde as mesmas são todas desenvolvidas pela própria empresa. Levando em consideração esse aspecto, por que ainda não houve a padronização? Assim tem-se o dilema, o qual é objeto deste trabalho. Para tomada de decisão, fez-se necessária uma análise da situação atual das atividades da unidade do RS, considerando os aspectos de acuracidade dos estoques, e ,principalmente, a questão do custo com a terceirização. Dessa forma, compara-se o atual custo com relação aos custos de três alternativas para tomada de decisão. Atualmente, duas empresas realizam essas atividades.A primeira alternativa avaliada refere-se a manter as atividades terceirizadas, porém com apenas uma das empresas (Empresa A). A segunda alternativa refere-se à aplicação da mesma analogia, porém com a empresa “B”. E ,por fim, analisa-se a primarização dessas atividades. Observa-se que para os aspectos de custos, acuracidade, a primarização apresenta o melhor resultado.Entretanto, em relação ao modelo da Aracruz, para essas atividades, o mesmo só é melhor se houver um forte alinhamento entre as áreas de manutenção e suprimentos, ou seja, o objetivo tem que ser comum entre ambas.Se isso acontecer, esse modelo é o ideal, quando comparado com o modelo utilizado pela Riocell antes da compra pela Aracruz. |
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Silva, Moises Aldoir daPadula, Antonio Domingos2017-06-06T02:26:48Z2007http://hdl.handle.net/10183/159080000646566O trabalho foi realizado em razão da necessidade de se tomar uma decisão em relação ao futuro das atividades do almoxarifado da Aracruz Celulose unidade do Sul do País. Considera-se como ponto inicial do trabalho a questão do porquê as práticas aplicadas na unidade principal da Aracruz Celulose (Matriz), no ES, ainda não foram implementadas no RS. A unidade de Guaíba, no RS, foi comprada pela Aracruz, em 2003 e muitas atividades sofreram intervenções no sentido de padronização do modelo de gestão da Aracruz.Entretanto, as atividades do almoxarifado de sobressalentes para manutenção de insumos e balança continuam terceirizadas, ao contrário da Aracruz Matriz, onde as mesmas são todas desenvolvidas pela própria empresa. Levando em consideração esse aspecto, por que ainda não houve a padronização? Assim tem-se o dilema, o qual é objeto deste trabalho. Para tomada de decisão, fez-se necessária uma análise da situação atual das atividades da unidade do RS, considerando os aspectos de acuracidade dos estoques, e ,principalmente, a questão do custo com a terceirização. Dessa forma, compara-se o atual custo com relação aos custos de três alternativas para tomada de decisão. Atualmente, duas empresas realizam essas atividades.A primeira alternativa avaliada refere-se a manter as atividades terceirizadas, porém com apenas uma das empresas (Empresa A). A segunda alternativa refere-se à aplicação da mesma analogia, porém com a empresa “B”. E ,por fim, analisa-se a primarização dessas atividades. Observa-se que para os aspectos de custos, acuracidade, a primarização apresenta o melhor resultado.Entretanto, em relação ao modelo da Aracruz, para essas atividades, o mesmo só é melhor se houver um forte alinhamento entre as áreas de manutenção e suprimentos, ou seja, o objetivo tem que ser comum entre ambas.Se isso acontecer, esse modelo é o ideal, quando comparado com o modelo utilizado pela Riocell antes da compra pela Aracruz.application/pdfporGestão empresarialTomada de decisãoViabilidade econômicaTerceirizacao : AdministracaoPrimarização de serviços e/ou mão-de-obraAlmoxarifadoAnálise de viabilidade econômica para primarização da gestão do almoxarifado de materiaisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisUniversidade Federal do Rio Grande do SulEscola de AdministraçãoPorto Alegre, BR-RS2007especializaçãoCurso de especialização em Gestão Empresarialinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSORIGINAL000646566.pdf000646566.pdfTexto completoapplication/pdf128929http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/159080/1/000646566.pdff8b8619125d20a382e3a6d9d931122ecMD51TEXT000646566.pdf.txt000646566.pdf.txtExtracted Texttext/plain45126http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/159080/2/000646566.pdf.txt6fe4ab53bed346ca871221343e58768cMD52THUMBNAIL000646566.pdf.jpg000646566.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1163http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/159080/3/000646566.pdf.jpgf5fe778d7d1e21611a996675134ec1c6MD5310183/1590802018-10-15 09:13:08.506oai:www.lume.ufrgs.br:10183/159080Repositório de PublicaçõesPUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestopendoar:2018-10-15T12:13:08Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
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