Formulação e acompanhamento do planejamento estratégico em organizações cooperativas : o caso de uma cooperativa vitivinícola gaúcha

• Autor(a) principal: Salgado, Bruno Jesus dos Santos
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/215085
• topic: Planejamento estratégico; Cooperativismo; Viticultura; Strategic planning; Cooperativism; Winery

Este estudo consiste em uma pesquisa sobre o processo de formulação e acompanhamento do planejamento estratégico de uma cooperativa do setor de vinícolas localizada na serra do estado do Rio Grande do Sul. O objetivo foi compreender o processo de construção do planejamento estratégico e seus impactos, levando em consideração a visão de cooperados e ocupantes de cargos de gestão na cooperativa. Para essa finalidade, realizou-se uma pesquisa qualitativa exploratória no mês de novembro de 2019, a qual contou com 6 (seis) participantes, além de consulta documental a relatórios da cooperativa. Buscou-se conhecer o processo completo de planejamento estratégico da cooperativa, desde sua fase de concepção, passando pela implementação e acompanhamento, levando em consideração questões sobre o alinhamento de objetivos entre administração e cooperados. Igualmente foram analisadas as percepções dos diferentes atores sobre o impacto que a adoção do planejamento estratégico trouxe para a cooperativa. Assim sendo, foi possível chegar a conclusões sobre o estudo, em que os principais resultados apontaram que os atores se sentem participantes ativos no processo de planejamento estratégico e o enxergam como benéfico para a cooperativa em questão, tais resultados também são endossados pela análise documental que comprova uma melhora da situação financeira da organização a partir da adoção do planejamento estratégico.