Estruturação do plano estratégico e conjunto de indicadores para acompanhamento da implementação estratégica : o caso RBS - Unidade Rádio

• Autor(a) principal: Dipp, Rodrigo Minella
• Data de Publicação: 2007
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/159028
• topic: Estratégia empresarial; Administração estratégica; Planejamento estratégico; Plano estratégico; Balanced scorecard; Avaliação de desempenho

O plano estratégico possui papel fundamental na gestão empresarial uma vez que estabelece os objetivos estratégicos, tornando-se referência para qualquer ação tomada. Diante da realidade do Grupo RBS, que não possui um plano estratégico estruturado, o presente trabalho, que pode ser caracterizado como um estudo de caso, se propõe a estruturar esse plano estratégico e determinar um conjunto de indicadores para acompanhamento da implantação da estratégia na Unidade Rádio. Para o desenvolvimento deste propósito foram analisados documentos e realizadas rodadas de reuniões com os principais executivos da Unidade Rádio objetivando mapear os diferentes contextos que cada emissora está inserida e determinar os objetivos futuros. Com os objetivos definidos e alinhados foram determinados quais os indicadores necessários para possibilitar o acompanhamento da implementação estratégica. Para a construção deste trabalho buscou-se como embasamento teórico o planejamento estratégico e Balanced Scorecard.