Outcome Network Mapping for Strategic Management in the University

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Almeida Filho, Naomar Monteiro de
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: Quintella, Rogério Hermida, Coutinho, Denise Maria Barreto, Mesquita, Francisco José Gomes, Barreto, Osvaldo
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Educação & Realidade
Texto Completo: https://seer.ufrgs.br/index.php/educacaoerealidade/article/view/32972
Resumo: This paper introduces a new nonlinear planning technologybased on complexity theory, with a case study of its application in a large Brazilian public university. We present the background of this management technology as applied to institutions of knowledge production. Furthermore, we describe different schools of organizational-strategic thinking, focusing on its logical bases. Following the presentation of the university case, we describe the use of the Outcome Network Mapping tool and its effects on indicators of institutional development. Finally, we discuss impacts andresults.
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spelling Outcome Network Mapping for Strategic Management in the UniversityMapa de Rede de Impactos para Gestão Estratégica na UniversidadeMapa de Rede de Impactos. Gestão Estratégica. Planejamento Não Linear. Estudos sobre Universidade.Outcome Network Map. Strategic Management. Nonlinear Planning. University Studies.This paper introduces a new nonlinear planning technologybased on complexity theory, with a case study of its application in a large Brazilian public university. We present the background of this management technology as applied to institutions of knowledge production. Furthermore, we describe different schools of organizational-strategic thinking, focusing on its logical bases. Following the presentation of the university case, we describe the use of the Outcome Network Mapping tool and its effects on indicators of institutional development. Finally, we discuss impacts andresults.O trabalho introduz uma nova tecnologia de planejamento não linear, fundada na teoria da complexidade, a partir de um estudo de caso sobre sua aplicação em instituição universitária pública brasileira de grande porte. Apresenta os antecedentes da aplicação desta tecnologia de gestão no âmbito das organizações de produção de conhecimento e descreve as distintas escolas de pensamento estratégico-organizacional, enfocando suas bases lógicas. Na sequência, discute o caso da universidade, detalhando o uso da ferramenta Mapa de Rede de Impactos e os efeitos da utilização desta tecnologia em indicadores de desenvolvimento institucional. Na última parte, discute impactos e resultados alcançados.FACED - UFRGS2014-01-28info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttps://seer.ufrgs.br/index.php/educacaoerealidade/article/view/32972Educação & Realidade [Education & Reality]; Vol. 39 No. 1 (2014)Educação & Realidade; v. 39 n. 1 (2014)2175-62360100-3143reponame:Educação & Realidadeinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSporhttps://seer.ufrgs.br/index.php/educacaoerealidade/article/view/32972/46051Almeida Filho, Naomar Monteiro deQuintella, Rogério HermidaCoutinho, Denise Maria BarretoMesquita, Francisco José GomesBarreto, Osvaldoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2017-12-27T18:35:51Zoai:seer.ufrgs.br:article/32972Revistahttps://seer.ufrgs.br/educacaoerealidadePUBhttps://seer.ufrgs.br/educacaoerealidade/oai||educreal@ufrgs.br2175-62360100-3143opendoar:2017-12-27T18:35:51Educação & Realidade - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false
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