Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2021 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRJ |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/11422/14528 |
Resumo: | O mundo está vivenciando diversas mudanças de paradigmas, a Indústria 4.0 desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de inovações tecnológicas, impactando não só as formas de produção, mas o modo como as pessoas se relacionam com o mundo. Caracterizando-se pela convergência de uma série de tecnologias habilitadoras que podem ser introduzidas em todo o ciclo de vida de um projeto baseado na metodologia Waterfall. Essas potenciais tecnologias digitais tem como principais ferramentas o Big Data, Computação em Nuvem, Internet das coisas, Inteligência Artificial, Manufatura Aditiva, Realidade Aumentada e Robótica. Dessarte, a pesquisa foi caracterizada como exploratória, com delineamento bibliográfico por meio de análise documental das literaturas e posterior análise dos artigos acadêmicos no software VOSviewer. O presente estudo apresenta panorama das principais empresas de consultoria estratégica e o Project Management Institute, com o intuito de avaliar o grau de adoção desses adventos na aplicação no desenvolvimento de soluções e otimização de resultados na metodologia Waterfall. Neste sentido, foi abordado sobre a dicotomia Waterfall x Agile, a avaliação da adoção dessas tecnologias nas fases do ciclo de vida do projeto e a contextualização da abordagem vivenciada no meio empresarial com a indicação de novas tendências. A partir desse estudo, observou-se que essa abordagem é a mais explorada atualmente por empresas de Arquitetura, Engenharia e Construção, ou seja, projetos com maior risco de execução. Consequentemente, pode-se concluir que essas novas tecnologias geram novas aberturas para o gerenciamento de projetos tradicionais, com a adoção da transformação digital. |
id |
UFRJ_115e972389dce0059e2271f81b977abc |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:pantheon.ufrj.br:11422/14528 |
network_acronym_str |
UFRJ |
network_name_str |
Repositório Institucional da UFRJ |
repository_id_str |
|
spelling |
Câmara, Michele Cabral da Silvahttp://lattes.cnpq.br/3397420209742510Oliveira, Júlia Pancini dehttp://lattes.cnpq.br/2867379299731386Oshiro, Thiago Rodrigo Teruakihttp://lattes.cnpq.br/7916003201253511Alves, Flávia Chaves2021-07-14T18:09:08Z2023-11-30T03:04:19Z2021-06-11CÂMARA, Michele Cabral da Silva. Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos. 2021. 84 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia Química, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2021.http://hdl.handle.net/11422/14528Submitted by Felipe Correa Oliveira de Mello (felipemello@eq.ufrj.br) on 2021-07-14T18:09:08Z No. of bitstreams: 1 MCSCamara.pdf: 1043627 bytes, checksum: 1b12146db3efcd25b7b5cc874084b370 (MD5)Made available in DSpace on 2021-07-14T18:09:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MCSCamara.pdf: 1043627 bytes, checksum: 1b12146db3efcd25b7b5cc874084b370 (MD5) Previous issue date: 2021-06-11O mundo está vivenciando diversas mudanças de paradigmas, a Indústria 4.0 desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de inovações tecnológicas, impactando não só as formas de produção, mas o modo como as pessoas se relacionam com o mundo. Caracterizando-se pela convergência de uma série de tecnologias habilitadoras que podem ser introduzidas em todo o ciclo de vida de um projeto baseado na metodologia Waterfall. Essas potenciais tecnologias digitais tem como principais ferramentas o Big Data, Computação em Nuvem, Internet das coisas, Inteligência Artificial, Manufatura Aditiva, Realidade Aumentada e Robótica. Dessarte, a pesquisa foi caracterizada como exploratória, com delineamento bibliográfico por meio de análise documental das literaturas e posterior análise dos artigos acadêmicos no software VOSviewer. O presente estudo apresenta panorama das principais empresas de consultoria estratégica e o Project Management Institute, com o intuito de avaliar o grau de adoção desses adventos na aplicação no desenvolvimento de soluções e otimização de resultados na metodologia Waterfall. Neste sentido, foi abordado sobre a dicotomia Waterfall x Agile, a avaliação da adoção dessas tecnologias nas fases do ciclo de vida do projeto e a contextualização da abordagem vivenciada no meio empresarial com a indicação de novas tendências. A partir desse estudo, observou-se que essa abordagem é a mais explorada atualmente por empresas de Arquitetura, Engenharia e Construção, ou seja, projetos com maior risco de execução. Consequentemente, pode-se concluir que essas novas tecnologias geram novas aberturas para o gerenciamento de projetos tradicionais, com a adoção da transformação digital.porUniversidade Federal do Rio de JaneiroUFRJBrasilEscola de QuímicaCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAOIndustria 4.0InovaçãoMetodologia waterfallAdoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisabertoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRJinstname:Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)instacron:UFRJLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81853http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/14528/2/license.txtdd32849f2bfb22da963c3aac6e26e255MD52ORIGINALMCSCamara.pdfMCSCamara.pdfapplication/pdf1043627http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/14528/1/MCSCamara.pdf1b12146db3efcd25b7b5cc874084b370MD5111422/145282023-11-30 00:04:19.099oai:pantheon.ufrj.br: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Repositório de PublicaçõesPUBhttp://www.pantheon.ufrj.br/oai/requestopendoar:2023-11-30T03:04:19Repositório Institucional da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)false |
dc.title.pt_BR.fl_str_mv |
Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos |
title |
Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos |
spellingShingle |
Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos Câmara, Michele Cabral da Silva CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO Industria 4.0 Inovação Metodologia waterfall |
title_short |
Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos |
title_full |
Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos |
title_fullStr |
Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos |
title_full_unstemmed |
Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos |
title_sort |
Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos |
author |
Câmara, Michele Cabral da Silva |
author_facet |
Câmara, Michele Cabral da Silva |
author_role |
author |
dc.contributor.advisorLattes.pt_BR.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/3397420209742510 |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Câmara, Michele Cabral da Silva |
dc.contributor.referee1.fl_str_mv |
Oliveira, Júlia Pancini de |
dc.contributor.referee1Lattes.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/2867379299731386 |
dc.contributor.referee2.fl_str_mv |
Oshiro, Thiago Rodrigo Teruaki |
dc.contributor.referee2Lattes.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/7916003201253511 |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Alves, Flávia Chaves |
contributor_str_mv |
Oliveira, Júlia Pancini de Oshiro, Thiago Rodrigo Teruaki Alves, Flávia Chaves |
dc.subject.cnpq.fl_str_mv |
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO |
topic |
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO Industria 4.0 Inovação Metodologia waterfall |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Industria 4.0 Inovação Metodologia waterfall |
description |
O mundo está vivenciando diversas mudanças de paradigmas, a Indústria 4.0 desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de inovações tecnológicas, impactando não só as formas de produção, mas o modo como as pessoas se relacionam com o mundo. Caracterizando-se pela convergência de uma série de tecnologias habilitadoras que podem ser introduzidas em todo o ciclo de vida de um projeto baseado na metodologia Waterfall. Essas potenciais tecnologias digitais tem como principais ferramentas o Big Data, Computação em Nuvem, Internet das coisas, Inteligência Artificial, Manufatura Aditiva, Realidade Aumentada e Robótica. Dessarte, a pesquisa foi caracterizada como exploratória, com delineamento bibliográfico por meio de análise documental das literaturas e posterior análise dos artigos acadêmicos no software VOSviewer. O presente estudo apresenta panorama das principais empresas de consultoria estratégica e o Project Management Institute, com o intuito de avaliar o grau de adoção desses adventos na aplicação no desenvolvimento de soluções e otimização de resultados na metodologia Waterfall. Neste sentido, foi abordado sobre a dicotomia Waterfall x Agile, a avaliação da adoção dessas tecnologias nas fases do ciclo de vida do projeto e a contextualização da abordagem vivenciada no meio empresarial com a indicação de novas tendências. A partir desse estudo, observou-se que essa abordagem é a mais explorada atualmente por empresas de Arquitetura, Engenharia e Construção, ou seja, projetos com maior risco de execução. Consequentemente, pode-se concluir que essas novas tecnologias geram novas aberturas para o gerenciamento de projetos tradicionais, com a adoção da transformação digital. |
publishDate |
2021 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2021-07-14T18:09:08Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2021-06-11 |
dc.date.available.fl_str_mv |
2023-11-30T03:04:19Z |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
format |
bachelorThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.citation.fl_str_mv |
CÂMARA, Michele Cabral da Silva. Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos. 2021. 84 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia Química, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2021. |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/11422/14528 |
identifier_str_mv |
CÂMARA, Michele Cabral da Silva. Adoção de tecnologias digitais na metodologia waterfall para gerenciamento de projetos. 2021. 84 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia Química, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2021. |
url |
http://hdl.handle.net/11422/14528 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal do Rio de Janeiro |
dc.publisher.initials.fl_str_mv |
UFRJ |
dc.publisher.country.fl_str_mv |
Brasil |
dc.publisher.department.fl_str_mv |
Escola de Química |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal do Rio de Janeiro |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UFRJ instname:Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) instacron:UFRJ |
instname_str |
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) |
instacron_str |
UFRJ |
institution |
UFRJ |
reponame_str |
Repositório Institucional da UFRJ |
collection |
Repositório Institucional da UFRJ |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/14528/2/license.txt http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/14528/1/MCSCamara.pdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
dd32849f2bfb22da963c3aac6e26e255 1b12146db3efcd25b7b5cc874084b370 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1784097208756338688 |