TIAMAT: um framework para apoiar a integração de métodos de prospecção tecnológica
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2018 |
Tipo de documento: | Tese |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRJ |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/11422/13052 |
Resumo: | There are several organizations with Research and Development (R&D) sectors spread around the world, covering several research areas. There are a number of factors which led these organizations to be spread in several cities and countries: lower taxes, reduced research costs, the availability of qualified employees, and proximity to the region of interest are common reasons for companies researching outside their headquarters. Beyond such factors, innovation in different production process stages stimulated the creation of specialized research centers, which are also spread. Therefore, it becomes necessary to coordinate the collaboration of several researchers working in distributed R&D centers performing a Future-oriented Technology Analysis (FTA) – a set of methods focused in analyze the future of technologies and their impacts, used as organizational strategic planning tool. This work proposes an FTA framework for organizations, named TIAMAT, which performs strategic management of distributed R&D centers. TIAMAT‘s main contribution is the standardized FTA process inside the organization. The proposed framework was designed to be instanced in several types of organizations, public or private. TIAMAT was implemented and evaluated, supporting distributed FTA as designed. |
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TIAMAT: um framework para apoiar a integração de métodos de prospecção tecnológicaProspecção TecnológicaAplicação OrganizacionalIntegração de métodos de prospecção tecnológicaCNPQ::ENGENHARIASThere are several organizations with Research and Development (R&D) sectors spread around the world, covering several research areas. There are a number of factors which led these organizations to be spread in several cities and countries: lower taxes, reduced research costs, the availability of qualified employees, and proximity to the region of interest are common reasons for companies researching outside their headquarters. Beyond such factors, innovation in different production process stages stimulated the creation of specialized research centers, which are also spread. Therefore, it becomes necessary to coordinate the collaboration of several researchers working in distributed R&D centers performing a Future-oriented Technology Analysis (FTA) – a set of methods focused in analyze the future of technologies and their impacts, used as organizational strategic planning tool. This work proposes an FTA framework for organizations, named TIAMAT, which performs strategic management of distributed R&D centers. TIAMAT‘s main contribution is the standardized FTA process inside the organization. The proposed framework was designed to be instanced in several types of organizations, public or private. TIAMAT was implemented and evaluated, supporting distributed FTA as designed.Diversas organizações possuem setores de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) espalhados ao redor do mundo, abrangendo diferentes áreas de pesquisa. Uma série de fatores levaram estas organizações a se difundir em diferentes cidades e países. Impostos mais baixos, redução dos custos de pesquisa, disponibilidade de trabalhadores qualificados e proximidade com a região de interesse são motivos mais comuns para as empresas atuarem fora de sua sede. Além desses fatores, a inovação em diversas etapas do processo produtivo estimulou a criação de centros de P&D especializados, e igualmente distribuídos. Sendo assim, se torna necessário coordenar a colaboração de diversos pesquisadores localizados em centros de P&D distribuídos durante uma Prospecção Tecnológica (Future-oriented Technology Analysis - FTA) – um conjunto de métodos voltados para a análise do futuro de tecnologias e seus impactos, utilizado como ferramenta de planejamento estratégico organizacional. Este trabalho propõe um framework de FTA para apoiar organizações, chamado TIAMAT, que realiza a gestão estratégica dos centros de P&D distribuídos. A principal contribuição do TIAMAT é gerenciar um processo padronizado de FTA dentro de uma organização. O framework proposto foi projetado para ser instanciado em diversos tipos de organizações, sejam públicas ou privadas. O TIAMAT foi implementado e avaliado, proporcionando o apoio ao FTA realizado de forma distribuída de maneira adequada.Universidade Federal do Rio de JaneiroBrasilInstituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de EngenhariaPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de Sistemas e ComputaçãoUFRJSouza, Jano Moreira dehttp://lattes.cnpq.br/8130520066599912http://lattes.cnpq.br/6450451177032678Antunes, Adelaide Maria SouzaCavalcanti, Marcos do Couto BezerraXexéo, Geraldo BonorinoSampaio, Jonice de OliveiraBarbosa, Carlos Eduardo2020-09-20T22:27:55Z2023-12-21T03:02:17Z2018-03info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesishttp://hdl.handle.net/11422/13052porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRJinstname:Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)instacron:UFRJ2023-12-21T03:02:17Zoai:pantheon.ufrj.br:11422/13052Repositório InstitucionalPUBhttp://www.pantheon.ufrj.br/oai/requestpantheon@sibi.ufrj.bropendoar:2023-12-21T03:02:17Repositório Institucional da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)false |
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