Framework GA2P para o gerenciamento ágil do portfólio de projetos da Secretaria de Estado da Tributação do Rio Grande do Norte

• Autor(a) principal: Rocha Júnior, Edinaldo Bezerra da
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/46460
• topic: Metodologias ágeis; Framework Scrum; Gerenciamento ágil do portfólio de projetos; Agile methodologies; Scrum Framework; Agile project portfolio management

Muitos aspectos são concorrentes na escolha dos projetos que deverão ser colocados em ação, como a distribuição de recursos, limite de exposição ao risco e orçamento disponível e para se ter projetos alinhados ao planejamento estratégico de uma organização é necessário um gerenciamento do portfólio de projetos, eficiente e eficaz, pois a partir disso é possível conectar as diretrizes estratégicas estabelecidas pela alta administração com a escolha dos projetos certos a serem executados, permitindo também, a priorização dos projetos de forma correta, a priorização da alocação dos recursos, o acompanhamento do andamento dos projetos e o controle dos orçamentos e custos dos projetos. As abordagens ágeis têm proporcionado grandes avanços tanto no desenvolvimento dos produtos, quanto no gerenciamento dos projetos, em especial na área de software, contudo a filosofia das metodologias ágeis pode ser aplicada em várias áreas de conhecimento. Esse projeto de intervenção tem como objetivo propor um framework ágil, baseado nos pilares empíricos de transparência, inspeção e adaptação do framework Scrum, para o gerenciamento do portfólio de projetos da Secretaria de Estado da Tributação do Rio Grande do Norte - SET/RN, a partir das necessidades dessa organização. As metodologias adotadas para a implementação desse projeto de intervenção foram, a Pesquisa-Ação, que considera que a pesquisa precisa assumir a função de transformar a realidade, e a pesquisa documental, que possibilitou através do estudo dos métodos existentes para o gerenciamento do portfólio de projetos, do framework Scrum e de metodologias ágeis, realizar uma combinação dos conceitos, para se obter um framework ágil para o gerenciamento do portfólio de projetos, que permitisse de forma objetiva, atingir o seu propósito. Foi possível, através desse trabalho, se obter a definição dos atores do processo, das atividades a serem executas assim como a estrutura e dinâmica do artefato, quadro de Kanban, propondo um framework ágil que atende as necessidades da SET/RN e que também pode ser adaptado a realidade de outras organizações.