Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Castro, Renato Brito de
Data de Publicação: 2008
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/12105
Resumo: This work is a case study based on Belém Jewelry Pole, whose main issue is to understand how the social network (which the Pole is inserted) influences on innovation process on this area. The main objective is to analyze how interorganizational networks impacted/impact on the potential for innovation, creating both limits and opportunities for the companies development. The adopted method analyzed the historical jewelry industry trajectory since the beginning of mineral extraction in the city of Itaituba (in the Pará State) until nowadays. Primary and secondary data were used allowing the view of the dynamics of the network during transformation periods of the main involved actors in the process. The prospect of embeddedness structural as analysis technique allowed verifying the quality of interactors ties, as well as the visualization of their structures. During the jewelry industry trajectory was verified a change in the quality of social relations, modifying the information flow, trust and associations of various links in the production chain. Both direct and indirect ties facilitated the access to remote networks entering new information related to new products, processes and market aspects. This interaction has led to raising the innovation potential causing a qualitative and quantitative improvement in competitiveness of organizations. Some embedded ties allowed the formation of partnerships bringing various economic earnings for those involved in the relationship. Thus, it is understood how aspects related to the position, architecture and quality of ties in a wide social network influenced on the innovation process and eventual jewelry industry trajectory
id UFRN_bb2a2d3deed8b151c61e1c25aecbd68f
oai_identifier_str oai:https://repositorio.ufrn.br:123456789/12105
network_acronym_str UFRN
network_name_str Repositório Institucional da UFRN
repository_id_str
spelling Castro, Renato Brito dehttp://lattes.cnpq.br/9770410858053281http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4799698J2Lopes, Fernando Diashttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4701722H7Zawislak, Paulo Antôniohttp://lattes.cnpq.br/0129423635403864Baldi, Mariana2014-12-17T13:53:18Z2008-10-302014-12-17T13:53:18Z2008-07-31CASTRO, Renato Brito de. Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém. 2008. 144 f. Dissertação (Mestrado em Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2008.https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/12105This work is a case study based on Belém Jewelry Pole, whose main issue is to understand how the social network (which the Pole is inserted) influences on innovation process on this area. The main objective is to analyze how interorganizational networks impacted/impact on the potential for innovation, creating both limits and opportunities for the companies development. The adopted method analyzed the historical jewelry industry trajectory since the beginning of mineral extraction in the city of Itaituba (in the Pará State) until nowadays. Primary and secondary data were used allowing the view of the dynamics of the network during transformation periods of the main involved actors in the process. The prospect of embeddedness structural as analysis technique allowed verifying the quality of interactors ties, as well as the visualization of their structures. During the jewelry industry trajectory was verified a change in the quality of social relations, modifying the information flow, trust and associations of various links in the production chain. Both direct and indirect ties facilitated the access to remote networks entering new information related to new products, processes and market aspects. This interaction has led to raising the innovation potential causing a qualitative and quantitative improvement in competitiveness of organizations. Some embedded ties allowed the formation of partnerships bringing various economic earnings for those involved in the relationship. Thus, it is understood how aspects related to the position, architecture and quality of ties in a wide social network influenced on the innovation process and eventual jewelry industry trajectoryEste trabalho consiste em um estudo de caso no Pólo Joalheiro de Belém, cuja problemática central está em compreender como a rede social onde está imerso o Pólo, influencia no processo de inovação do setor. O objetivo central está em analisar como as redes interorganizacionais impactaram/impactam no potencial de inovação, criando tanto limites, como oportunidades para o desenvolvimento das organizações. O método adotado analisou a trajetória histórica do setor desde o início da extração mineral, no município de Itaituba-PA, até os dias de hoje. Dados primários e secundários foram utilizados possibilitando a visualização da dinâmica da rede nos períodos de transformação dos principais atores envolvidos no processo. A perspectiva da imersão estrutural como técnica de análise permitiu verificar a qualidade dos laços interatores, assim como, à visualização de suas estruturas. No decorrer da trajetória do setor se verificou uma mudança na qualidade das relações sociais modificando o fluxo de informações, a confiança e o associativismo dos diversos elos da cadeia produtiva. Tanto laços diretos como os indiretos facilitaram o acesso a redes distantes inserindo novas informações relacionadas a produtos, processos e aspectos mercadológicos. Essa interação propiciou uma elevação no potencial de inovação provocando um salto qualitativo e quantitativo na competitividade das organizações. Alguns laços imersos possibilitaram a formação de parcerias trazendo diversos ganhos econômicos para os agentes envolvidos na relação. Assim, se percebeu como os aspectos relacionados à posição, arquitetura e qualidade dos laços em uma rede social ampla influenciaram no processo de inovação e conseqüente trajetória do setor joalheiro.application/pdfporUniversidade Federal do Rio Grande do NortePrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoUFRNBRPolíticas e Gestão Públicas; Gestão OrganizacionalRedes interorganizacionaisInovaçãoImersão estruturalPólo joalheiro de BelémInterorganizational networksInnovationEmbeddedness structuralBelém jewelry poleCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAORedes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Beléminfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRNinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)instacron:UFRNORIGINALRedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdfapplication/pdf713771https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/1/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf05f4c10f6a842fb0dea5b93abe61af5eMD51TEXTRenatoBC.pdf.txtRenatoBC.pdf.txtExtracted texttext/plain289847https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/6/RenatoBC.pdf.txtb2774fee548ddb4985b9d0db673a4a20MD56RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.txtRedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.txtExtracted texttext/plain289847https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/8/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.txtb2774fee548ddb4985b9d0db673a4a20MD58RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.txtRedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.txtExtracted texttext/plain289847https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/8/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.txtb2774fee548ddb4985b9d0db673a4a20MD58THUMBNAILRenatoBC.pdf.jpgRenatoBC.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg1733https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/7/RenatoBC.pdf.jpgec0c088fe6b6deb9019aca40ca8f7aa1MD57RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.jpgRedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg1733https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/9/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.jpgec0c088fe6b6deb9019aca40ca8f7aa1MD59RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.jpgRedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg1733https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/9/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.jpgec0c088fe6b6deb9019aca40ca8f7aa1MD59123456789/121052019-01-30 04:56:30.464oai:https://repositorio.ufrn.br:123456789/12105Repositório de PublicaçõesPUBhttp://repositorio.ufrn.br/oai/opendoar:2019-01-30T07:56:30Repositório Institucional da UFRN - Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)false
dc.title.por.fl_str_mv Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém
title Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém
spellingShingle Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém
Castro, Renato Brito de
Redes interorganizacionais
Inovação
Imersão estrutural
Pólo joalheiro de Belém
Interorganizational networks
Innovation
Embeddedness structural
Belém jewelry pole
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
title_short Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém
title_full Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém
title_fullStr Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém
title_full_unstemmed Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém
title_sort Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém
author Castro, Renato Brito de
author_facet Castro, Renato Brito de
author_role author
dc.contributor.authorID.por.fl_str_mv
dc.contributor.authorLattes.por.fl_str_mv http://lattes.cnpq.br/9770410858053281
dc.contributor.advisorID.por.fl_str_mv
dc.contributor.advisorLattes.por.fl_str_mv http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4799698J2
dc.contributor.referees1.pt_BR.fl_str_mv Lopes, Fernando Dias
dc.contributor.referees1ID.por.fl_str_mv
dc.contributor.referees1Lattes.por.fl_str_mv http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4701722H7
dc.contributor.referees2.pt_BR.fl_str_mv Zawislak, Paulo Antônio
dc.contributor.referees2ID.por.fl_str_mv
dc.contributor.referees2Lattes.por.fl_str_mv http://lattes.cnpq.br/0129423635403864
dc.contributor.author.fl_str_mv Castro, Renato Brito de
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Baldi, Mariana
contributor_str_mv Baldi, Mariana
dc.subject.por.fl_str_mv Redes interorganizacionais
Inovação
Imersão estrutural
Pólo joalheiro de Belém
topic Redes interorganizacionais
Inovação
Imersão estrutural
Pólo joalheiro de Belém
Interorganizational networks
Innovation
Embeddedness structural
Belém jewelry pole
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
dc.subject.eng.fl_str_mv Interorganizational networks
Innovation
Embeddedness structural
Belém jewelry pole
dc.subject.cnpq.fl_str_mv CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
description This work is a case study based on Belém Jewelry Pole, whose main issue is to understand how the social network (which the Pole is inserted) influences on innovation process on this area. The main objective is to analyze how interorganizational networks impacted/impact on the potential for innovation, creating both limits and opportunities for the companies development. The adopted method analyzed the historical jewelry industry trajectory since the beginning of mineral extraction in the city of Itaituba (in the Pará State) until nowadays. Primary and secondary data were used allowing the view of the dynamics of the network during transformation periods of the main involved actors in the process. The prospect of embeddedness structural as analysis technique allowed verifying the quality of interactors ties, as well as the visualization of their structures. During the jewelry industry trajectory was verified a change in the quality of social relations, modifying the information flow, trust and associations of various links in the production chain. Both direct and indirect ties facilitated the access to remote networks entering new information related to new products, processes and market aspects. This interaction has led to raising the innovation potential causing a qualitative and quantitative improvement in competitiveness of organizations. Some embedded ties allowed the formation of partnerships bringing various economic earnings for those involved in the relationship. Thus, it is understood how aspects related to the position, architecture and quality of ties in a wide social network influenced on the innovation process and eventual jewelry industry trajectory
publishDate 2008
dc.date.available.fl_str_mv 2008-10-30
2014-12-17T13:53:18Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2008-07-31
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2014-12-17T13:53:18Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.fl_str_mv CASTRO, Renato Brito de. Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém. 2008. 144 f. Dissertação (Mestrado em Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2008.
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/12105
identifier_str_mv CASTRO, Renato Brito de. Redes interorganizacionais e inovação: o caso do pólo joalheiro de Belém. 2008. 144 f. Dissertação (Mestrado em Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2008.
url https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/12105
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio Grande do Norte
dc.publisher.program.fl_str_mv Programa de Pós-Graduação em Administração
dc.publisher.initials.fl_str_mv UFRN
dc.publisher.country.fl_str_mv BR
dc.publisher.department.fl_str_mv Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional
publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio Grande do Norte
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UFRN
instname:Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)
instacron:UFRN
instname_str Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)
instacron_str UFRN
institution UFRN
reponame_str Repositório Institucional da UFRN
collection Repositório Institucional da UFRN
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/1/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf
https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/6/RenatoBC.pdf.txt
https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/8/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.txt
https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/8/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.txt
https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/7/RenatoBC.pdf.jpg
https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/9/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.jpg
https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/12105/9/RedesInterorganizacionaisInovacao_Castro_2008.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 05f4c10f6a842fb0dea5b93abe61af5e
b2774fee548ddb4985b9d0db673a4a20
b2774fee548ddb4985b9d0db673a4a20
b2774fee548ddb4985b9d0db673a4a20
ec0c088fe6b6deb9019aca40ca8f7aa1
ec0c088fe6b6deb9019aca40ca8f7aa1
ec0c088fe6b6deb9019aca40ca8f7aa1
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UFRN - Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1802117682684755968