Microempreendedor individual: um enfoque sobre a perspectiva da gestão empresarial

• Autor(a) principal: Medeiros, Alícia Poliana Santos de
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/43482
• topic: Microempreendedor Individual (MEI); Empreendedorismo; Gestão Empresarial; Administração

No contexto organizacional, a gestão empresarial subsidia o processo de tomada de decisão afim de ampliar a probabilidade de que as metas estabelecidas sejam atingidas e para avaliar o futuro impacto das deliberações sustentadas hoje, implicando em avaliar o futuro e prepara-se para ele. Trata-se de um fator que influência diretamente a consecução dos objetivos estabelecidos pelo empresário. Dessa forma, esta pesquisa de cunho descritivo e de levantamento teve como objetivo central identificar o uso das ferramentas gerenciais quanto ao nível de execução, utilização e necessidade para o processo gerencial de controle interno aplicado as empresas administradas pelos microempreendedores individuais do município de Currais Novos/RN. Assim, buscando compreender a influência que os instrumentos de controle interno detêm sobre a prática da gestão empresarial foi desenvolvida a pesquisa bibliográfica a partir de três perspectivas. Inicialmente os aspectos teóricos abordados foram os relevantes à atividade empreendedora e suas especificidades. No segundo plano, dar-se o delineamento sobre o microempreendedor individual. Por último, são expostas as perspectivas inerentes à gestão empresarial com base no controle interno. Para executar o levantamento dos dados foram aplicados questionários com setenta e cinco empresários que atuam na modalidade de microempreendedor individual, correspondendo ao total de seis por cento dos MEI’s com atividade empresarial registrada pelo Portal do Empreendedor até o dia 30 de abril de 2016. A ferramenta usada como parâmetro para investigação foi o ciclo PDCA que é subdivida em quatro dimensões: planejamento, direção, controle e ação. Os questionários foram aplicados no período de 02 à 13 de maio de 2016, durante a Semana do Microempreendedor Individual e no saguão de atendimento do SEBRAE – Currais Novos. Os dados levantados receberam tratamento qualitativo e quantitativo. Verificou-se nesse estudo que a prática do controle interno salutares à gestão empresarial possui aspectos singulares a cada setor econômico averiguado. De modo geral, a efetivação da gestão empresarial pelo MEI foi aquém do necessário prospectado para a gerência da empresa. Constatou-se, por exemplo, o uso parcial de instrumentos básicos para controle interno como o fluxo de caixa e os registros de contas a receber e contas a pagar. Esse fato dar-se, conforme os empresários em virtude da indisponibilidade de tempo para atividades especificamente burocráticas, uma vez que, todas as tarefas operacionais e de atendimento ao cliente são de sua responsabilidade. Essa especificidade do porte empresarial resumido aplicado ao MEI ocasiona uma limitação da eficácia organizacional. Esses fatores agregados, maximizam a possibilidade de falhas na realização de negócios como também na execução das rotinas pré-estabelecidos e consecução da atividade empresarial.