Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Tese |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRN |
Texto Completo: | https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/54545 |
Resumo: | A presente tese estudou o impacto dos papéis exercidos pelos Conselhos de Administração (CAs) de empresas listadas na Brasil Bolsa Balcão S.A sobre o investimento corporativo, no período 2014 a 2018. Para tal fim, utilizou-se uma análise de conteúdo nas Atas de Reuniões do Conselho de Administração (ARCA) para determinar os papéis exercidos pelo CA, aproximando-se, dessa forma, da real atuação de órgão. Assim, buscou-se responder a sete objetivos principais, desenvolvidos em três artigos interconectados. O primeiro artigo teve como objetivo examinar se os papéis, gerencial e de supervisão, impactam, distintamente, a taxa de investimento corporativo em ativos imobilizados, identificou-se que esses papéis condicionam de forma distinta esse tipo de desembolso. O segundo artigo analisou se os dois papéis em questão, também, estão relacionados à melhoria da eficiência do investimento (EI) em imobilizados. Os resultados reportam que Conselhos com função gerencial estão associados à diminuição do subinvestimento, enquanto, nos Conselhos com função de supervisão, ocorre o contrário. Também, observou-se que nenhum deles se associou, significativamente, à redução da ineficiência geral e ao sobreinvestimento. O terceiro artigo, respondendo aos objetivos restantes, testou o impacto da predominância dos papéis exercidos pelo CA sobre o investimento em ativos intangíveis e participações empresariais, além de examinar se as holdings, com papel predominantemente gerencial do CA, tiveram, estatisticamente, uma mediana de empresas subsidiárias maior e distinta daquelas cujo papel foi o de supervisão e se a predominância do papel de supervisão, por ter foco no monitoramento, está associada à diminuição do número de empresas do grupo como forma de reduzir os problemas de agência decorrentes das transações entre as companhias. Os resultados indicam que nenhum dos papéis relaciona-se, significativamente, com esses dois tipos de investimentos e que as holdings da amostra, com papel predominantemente gerencial do CA, tiveram, estatisticamente, uma mediana de empresas controladoras/coligadas maior e distinta do que aquelas cujo papel foi de supervisão, porém, não foi comprovado se a predominância do papel de supervisão está associada, significativamente, à redução do número de subsidiárias. Complementarmente, foi analisado se os dois papéis estiveram associados a um maior número de conselheiros representantes dos interesses dos investidores institucionais que têm participação societária nas empresas da amostra, contudo, os dados não demonstraram esta associação. Por fim, a análise documental indicou que o papel gerencial ocorreu com maior frequência, e que a maioria das decisões tomadas pelo CA foi sobre questões “financeiras” e “formais” ou relacionadas à área de “pessoal e benefícios”. Assim, o trabalho contribuiu para o debate sobre a relação entre a forma de atuação do CA e o desempenho financeiro das empresas. |
id |
UFRN_bfc6e372b9c6d410ca82a94eacd761b8 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:https://repositorio.ufrn.br:123456789/54545 |
network_acronym_str |
UFRN |
network_name_str |
Repositório Institucional da UFRN |
repository_id_str |
|
spelling |
Cavalcanti, Ivancil Tibúrciohttp://lattes.cnpq.br/7030179140002134https://orcid.org/0000-0001-5915-8070http://lattes.cnpq.br/4968429773311336Felipe, Israel José dos Santoshttps://orcid.org/0000-0001-8608-0029http://lattes.cnpq.br/4608734331831234Almeida, Vinicio de Souza eCavalcanti, Joyce Mariella MedeirosOliveira, Marcelle ColaresMól, Anderson Luiz Rezende2023-08-18T20:38:24Z2023-08-18T20:38:24Z2022-12-01CAVALCANTI, Ivancil Tibúrcio. Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo. Orientador: Anderson Luiz Rezende Mól. 2022. 178f. Tese (Doutorado em Administração) - Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2022.https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/54545A presente tese estudou o impacto dos papéis exercidos pelos Conselhos de Administração (CAs) de empresas listadas na Brasil Bolsa Balcão S.A sobre o investimento corporativo, no período 2014 a 2018. Para tal fim, utilizou-se uma análise de conteúdo nas Atas de Reuniões do Conselho de Administração (ARCA) para determinar os papéis exercidos pelo CA, aproximando-se, dessa forma, da real atuação de órgão. Assim, buscou-se responder a sete objetivos principais, desenvolvidos em três artigos interconectados. O primeiro artigo teve como objetivo examinar se os papéis, gerencial e de supervisão, impactam, distintamente, a taxa de investimento corporativo em ativos imobilizados, identificou-se que esses papéis condicionam de forma distinta esse tipo de desembolso. O segundo artigo analisou se os dois papéis em questão, também, estão relacionados à melhoria da eficiência do investimento (EI) em imobilizados. Os resultados reportam que Conselhos com função gerencial estão associados à diminuição do subinvestimento, enquanto, nos Conselhos com função de supervisão, ocorre o contrário. Também, observou-se que nenhum deles se associou, significativamente, à redução da ineficiência geral e ao sobreinvestimento. O terceiro artigo, respondendo aos objetivos restantes, testou o impacto da predominância dos papéis exercidos pelo CA sobre o investimento em ativos intangíveis e participações empresariais, além de examinar se as holdings, com papel predominantemente gerencial do CA, tiveram, estatisticamente, uma mediana de empresas subsidiárias maior e distinta daquelas cujo papel foi o de supervisão e se a predominância do papel de supervisão, por ter foco no monitoramento, está associada à diminuição do número de empresas do grupo como forma de reduzir os problemas de agência decorrentes das transações entre as companhias. Os resultados indicam que nenhum dos papéis relaciona-se, significativamente, com esses dois tipos de investimentos e que as holdings da amostra, com papel predominantemente gerencial do CA, tiveram, estatisticamente, uma mediana de empresas controladoras/coligadas maior e distinta do que aquelas cujo papel foi de supervisão, porém, não foi comprovado se a predominância do papel de supervisão está associada, significativamente, à redução do número de subsidiárias. Complementarmente, foi analisado se os dois papéis estiveram associados a um maior número de conselheiros representantes dos interesses dos investidores institucionais que têm participação societária nas empresas da amostra, contudo, os dados não demonstraram esta associação. Por fim, a análise documental indicou que o papel gerencial ocorreu com maior frequência, e que a maioria das decisões tomadas pelo CA foi sobre questões “financeiras” e “formais” ou relacionadas à área de “pessoal e benefícios”. Assim, o trabalho contribuiu para o debate sobre a relação entre a forma de atuação do CA e o desempenho financeiro das empresas.This thesis studied the impact of the roles played by the Boards of Directors (BoDs) of companies listed on Brasil Bolsa Balcão S.A on corporate investment, from 2014 to 2018. For this purpose, a content analysis was used in the Minutes of Meetings of the Board of Directors (ARCA) to determine the roles played by the Board of Directors, thus approaching the body's actual performance. Thus, we sought to respond to seven main objectives, developed in three interconnected articles. The first article aimed to examine whether the managerial and supervisory roles have a distinct impact on the rate of corporate investment in fixed assets. It was identified that these roles condition this type of disbursement differently. The second article analyzed whether the two roles in question are also related to improving the investment efficiency (EI) in fixed assets. The results report that Boards with a managerial role are associated with a decrease in underinvestment, while, in Boards with a supervisory role, the opposite occurs. Also, it was observed that none of them was significantly associated with the reduction of general inefficiency and overinvestment. The third article, responding to the remaining objectives, tested the impact of the predominance of the roles played by the Board of Directors on investment in intangible assets and equity interests, in addition to examining whether holding companies, with a predominantly managerial role of the Board of Directors, had, statistically, a median of subsidiary companies that are larger and distinct from those whose role was that of supervision and whether the predominance of the supervisory role, as it focuses on monitoring, is associated with the decrease in the number of companies in the group as a way of reducing the agency problems resulting from transactions between the companies betem. The results indicate that none of the roles is significantly related to these two types of investments and that the holding companies in the sample, with a predominantly managerial role of the Board of Directors, had, statistically, a median of controlling/affiliated companies greater and different than those whose role was supervisory, however, it was not proven whether the predominance of the supervisory role is significantly associated with the reduction in the number of subsidiaries. In addition, it was analyzed whether the two roles were associated with a greater number of directors representing the interests of shareholders institutional investors who have equity interest in the companies in the sample, however, the data did not demonstrate this association. Finally, the documental analysis indicated that the managerial role occurred more frequently, and that most of the decisions taken by the BoD were about “financial” and “formal” issues or related to the “personnel and benefits” area. Thus, the work contributed to the debate on the relationship between the way in which the Board operates and the financial performance of companies.Universidade Federal do Rio Grande do NortePROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃOUFRNBrasilCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOGovernança corporativaConselho de AdministraçãoInvestimento corporativoEficiência do investimentoControle internoAtivos imobilizadosPapéis do Conselho de Administração e o investimento corporativoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFRNinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)instacron:UFRNORIGINALPapeisConselhoAdministracao_Cavalcanti_2022.pdfapplication/pdf919811https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/54545/1/PapeisConselhoAdministracao_Cavalcanti_2022.pdff96c4d1aaa54d21c3e5dcbedd2b3d721MD51123456789/545452023-08-18 17:39:05.159oai:https://repositorio.ufrn.br:123456789/54545Repositório de PublicaçõesPUBhttp://repositorio.ufrn.br/oai/opendoar:2023-08-18T20:39:05Repositório Institucional da UFRN - Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)false |
dc.title.pt_BR.fl_str_mv |
Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo |
title |
Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo |
spellingShingle |
Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo Cavalcanti, Ivancil Tibúrcio CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO Governança corporativa Conselho de Administração Investimento corporativo Eficiência do investimento Controle interno Ativos imobilizados |
title_short |
Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo |
title_full |
Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo |
title_fullStr |
Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo |
title_full_unstemmed |
Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo |
title_sort |
Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo |
author |
Cavalcanti, Ivancil Tibúrcio |
author_facet |
Cavalcanti, Ivancil Tibúrcio |
author_role |
author |
dc.contributor.authorLattes.pt_BR.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/7030179140002134 |
dc.contributor.advisorID.pt_BR.fl_str_mv |
https://orcid.org/0000-0001-5915-8070 |
dc.contributor.advisorLattes.pt_BR.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/4968429773311336 |
dc.contributor.referees1.none.fl_str_mv |
Felipe, Israel José dos Santos |
dc.contributor.referees1ID.pt_BR.fl_str_mv |
https://orcid.org/0000-0001-8608-0029 |
dc.contributor.referees1Lattes.pt_BR.fl_str_mv |
http://lattes.cnpq.br/4608734331831234 |
dc.contributor.referees2.none.fl_str_mv |
Almeida, Vinicio de Souza e |
dc.contributor.referees3.none.fl_str_mv |
Cavalcanti, Joyce Mariella Medeiros |
dc.contributor.referees4.none.fl_str_mv |
Oliveira, Marcelle Colares |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Cavalcanti, Ivancil Tibúrcio |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Mól, Anderson Luiz Rezende |
contributor_str_mv |
Mól, Anderson Luiz Rezende |
dc.subject.cnpq.fl_str_mv |
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
topic |
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO Governança corporativa Conselho de Administração Investimento corporativo Eficiência do investimento Controle interno Ativos imobilizados |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Governança corporativa Conselho de Administração Investimento corporativo Eficiência do investimento Controle interno Ativos imobilizados |
description |
A presente tese estudou o impacto dos papéis exercidos pelos Conselhos de Administração (CAs) de empresas listadas na Brasil Bolsa Balcão S.A sobre o investimento corporativo, no período 2014 a 2018. Para tal fim, utilizou-se uma análise de conteúdo nas Atas de Reuniões do Conselho de Administração (ARCA) para determinar os papéis exercidos pelo CA, aproximando-se, dessa forma, da real atuação de órgão. Assim, buscou-se responder a sete objetivos principais, desenvolvidos em três artigos interconectados. O primeiro artigo teve como objetivo examinar se os papéis, gerencial e de supervisão, impactam, distintamente, a taxa de investimento corporativo em ativos imobilizados, identificou-se que esses papéis condicionam de forma distinta esse tipo de desembolso. O segundo artigo analisou se os dois papéis em questão, também, estão relacionados à melhoria da eficiência do investimento (EI) em imobilizados. Os resultados reportam que Conselhos com função gerencial estão associados à diminuição do subinvestimento, enquanto, nos Conselhos com função de supervisão, ocorre o contrário. Também, observou-se que nenhum deles se associou, significativamente, à redução da ineficiência geral e ao sobreinvestimento. O terceiro artigo, respondendo aos objetivos restantes, testou o impacto da predominância dos papéis exercidos pelo CA sobre o investimento em ativos intangíveis e participações empresariais, além de examinar se as holdings, com papel predominantemente gerencial do CA, tiveram, estatisticamente, uma mediana de empresas subsidiárias maior e distinta daquelas cujo papel foi o de supervisão e se a predominância do papel de supervisão, por ter foco no monitoramento, está associada à diminuição do número de empresas do grupo como forma de reduzir os problemas de agência decorrentes das transações entre as companhias. Os resultados indicam que nenhum dos papéis relaciona-se, significativamente, com esses dois tipos de investimentos e que as holdings da amostra, com papel predominantemente gerencial do CA, tiveram, estatisticamente, uma mediana de empresas controladoras/coligadas maior e distinta do que aquelas cujo papel foi de supervisão, porém, não foi comprovado se a predominância do papel de supervisão está associada, significativamente, à redução do número de subsidiárias. Complementarmente, foi analisado se os dois papéis estiveram associados a um maior número de conselheiros representantes dos interesses dos investidores institucionais que têm participação societária nas empresas da amostra, contudo, os dados não demonstraram esta associação. Por fim, a análise documental indicou que o papel gerencial ocorreu com maior frequência, e que a maioria das decisões tomadas pelo CA foi sobre questões “financeiras” e “formais” ou relacionadas à área de “pessoal e benefícios”. Assim, o trabalho contribuiu para o debate sobre a relação entre a forma de atuação do CA e o desempenho financeiro das empresas. |
publishDate |
2022 |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2022-12-01 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2023-08-18T20:38:24Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2023-08-18T20:38:24Z |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
format |
doctoralThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.citation.fl_str_mv |
CAVALCANTI, Ivancil Tibúrcio. Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo. Orientador: Anderson Luiz Rezende Mól. 2022. 178f. Tese (Doutorado em Administração) - Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2022. |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/54545 |
identifier_str_mv |
CAVALCANTI, Ivancil Tibúrcio. Papéis do Conselho de Administração e o investimento corporativo. Orientador: Anderson Luiz Rezende Mól. 2022. 178f. Tese (Doutorado em Administração) - Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2022. |
url |
https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/54545 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal do Rio Grande do Norte |
dc.publisher.program.fl_str_mv |
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO |
dc.publisher.initials.fl_str_mv |
UFRN |
dc.publisher.country.fl_str_mv |
Brasil |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal do Rio Grande do Norte |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UFRN instname:Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) instacron:UFRN |
instname_str |
Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) |
instacron_str |
UFRN |
institution |
UFRN |
reponame_str |
Repositório Institucional da UFRN |
collection |
Repositório Institucional da UFRN |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/54545/1/PapeisConselhoAdministracao_Cavalcanti_2022.pdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
f96c4d1aaa54d21c3e5dcbedd2b3d721 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional da UFRN - Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1802117805922844672 |