As mudanças e inovações no modelo de gestão do TCU provocadas pela Emenda Constitucional n.º 95/2016

• Autor(a) principal: Mattos, Rafaela Souto
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/37928
• topic: Administração pública; Mudança organizacional; Inovação no setor público; Emenda Constitucional n.º 95/2016; Teto de gastos públicos; Public administration; Organizational change; Public sector innovation; Constitutional Amendment nº. 95/2016; Public spending ceiling

A Emenda Constitucional n.º 95/2016, conhecida como a Emenda Constitucional do Teto dos Gastos Públicos, teve como foco conter gradualmente os gastos públicos do país, sendo assim responsável por promover mudanças e inovações na organização do Estado e da administração pública brasileira. O Tribunal de Contas da União é o principal órgão de controle externo do país e precisou passar por alterações no seu modelo de gestão para atender aos limites impostos pela Emenda. Estas características que justificaram a escolha do TCU como objeto de estudo desta pesquisa. O objetivo deste trabalho buscou verificar quais foram as mudanças e inovações ocorridas do referido tribunal a partir da opinião de 150 auditores e técnicos que lá trabalham. A pesquisa aqui realizada é caracterizada enquanto descritiva com estudo de caso e qualitativa e quantitativa com relação à abordagem do problema. O resultado apontou mudanças nos processos de trabalho, na cultura organizacional e no ambiente de trabalho. Ainda, observou-se inovações no âmbito dos processos administrativos e tecnológicos.