Gestão de obra e Lean Construction: Estudo de caso

• Autor(a) principal: Costa, Gabriel de Figueirêdo Bezerra
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/55635
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVIL::CONSTRUCAO CIVIL::PROCESSOS CONSTRUTIVOS; Lean Construction; Construção Civil; Plano de ataque; Planejamento; Melhoria contínua

Em atendimento às demandas da Construção Civil, surge o modelo de gestão proposto pela metodologia Lean Construction. Essa abordagem fundamenta-se na aplicação de ferramentas para a geração de valor agregado ao produto e redução do desperdício de recursos, garantindo a manutenção ou melhoria dos custos, do prazo e da qualidade. O presente estudo analisa uma obra em execução que, desde a sua concepção, foi planejada com base nessa metodologia, entretanto o avanço físico da obra, após seis meses de seu início, não se mostrava de acordo com o programado, progredindo mensalmente, em média, 1%. Diante disso, tem-se por objetivo analisar como se deu a implementação dessa metodologia, buscando-se compreender como ela influencia a gestão e o progresso da obra, bem como entender quais os principais entraves para sua eficácia e, a partir disso, propor aperfeiçoamento nas ferramentas implantadas. Através do estudo, infere-se que a construção em análise possui restrições não consideradas no seu planejamento inicial e que afetam o andamento da obra. Diante disso, o trabalho propõe uma intervenção nas ferramentas de gestão adotadas, como a revisão da setorização da obra e da ponderação do cronograma físico, a confecção de planos de ataque específicos e aplicados às necessidades detectadas e o desenvolvimento de uma gestão à vista mais eficaz tanto para o setor de produção quanto para o de suprimentos. Como resultados, entre os meses de estudo, de junho a outubro de 2023, percebe-se que o avanço físico mensal aumentou em média 3% com a aplicação dos métodos elencados. Além disso, nota-se que a equipe, através das ações aplicadas nesse estudo de caso, está mais comprometida a seguir o planejamento da obra e mais ciente das restrições externas desta, corroborando para a sua melhoria contínua. Em suma, o estudo reforça a visão de que o Lean Construction é mais do que uma metodologia, é uma filosofia que impulsiona a excelência e a adaptação constante da Construção Civil.