Estudo de caso: Implantação do método de planejamento e controle da manutenção (PCM) como estratégia para o aumento da confiabilidade e disponibilidade dos ativos no setor de manutenção agrícola de uma usina de cana de açúcar da região nordeste.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, Kerolly Thallya Pimentel Batista da
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório institucional da Universidade Federal Rural de Pernambuco (UFRPE) (RI-UFRPE)
Texto Completo: https://repository.ufrpe.br/handle/123456789/4243
Resumo: Este trabalho é um estudo de caso que tem por finalidade demonstrar a importância da gestão nos processos de manutenção. Inicialmente foi evidenciado conceitos teóricos que abordam a gestão da manutenção a fim de deixar o leitor familiarizado com o tema e por conseguinte retratar na prática as melhorias advindas da implantação do setor de planejamento e controle da manutenção (PCM) no setor de manutenção de uma usina de cana de açúcar da região nordeste. Através dos dados advindos do sistema informatizado da empresa estudada somada à realidade caótica de baixa confiabilidade e elevada indisponibilidade dos ativos gerados pelo alto índice de manutenção corretiva o que levava à interrupção da produção e o alto custo da manutenção foi possível constatar a necessidade de um setor que fosse responsável pelo gerenciamento da manutenção. Dessa forma, foi implantado o setor de planejamento e controle da manutenção (PCM) que é uma área da manutenção que tem como intuito gerenciar de forma estratégica os processos desse segmento. Este estudo de caso mostra a importância da análise dos indicadores de desempenho provenientes após a implantação do PCM e como colaboram para tomadas de decisões com maior precisão e agilidade, tendo como consequência o aumento da rentabilidade da organização estudada.
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