O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO NORTEADOR DA GESTÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO DE SAÚDE
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Data de Publicação: | 2023 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista de Administração de Roraima - RARR |
Texto Completo: | https://revista.ufrr.br/adminrr/article/view/7708 |
Resumo: | O planejamento estratégico é um instrumento de controle e potência de futuro, fundamental à gestão de uma organização, pois exerce influência no desempenho e resultados. Este trabalho teve como objetivo geral avaliar o impacto da implementação de um planejamento estratégico em uma organização de saúde. A metodologia teve abordagem predominantemente qualitativa, sendo uma pesquisa teórica-empírica, com objetivos descritivos, sendo levantados os documentos de uma instituição hospitalar no Planalto Norte Catarinense e a teoria pertinente, e realizadas as análises e discussões encontradas. A necessidade de olhar para o setor através de um planejamento estratégico exequível, fica claro no decorrer da pesquisa. Os resultados e avanços a partir de estratégias bem definidas, ferramentas bem aplicadas e inovação permitem uma percepção de antes e depois da organização. |
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O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO NORTEADOR DA GESTÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO DE SAÚDEBusiness strategyStrategic planningHealth ManagementEstratégia EmpresarialPlanejamento EstratégicoGestão em SaúdeO planejamento estratégico é um instrumento de controle e potência de futuro, fundamental à gestão de uma organização, pois exerce influência no desempenho e resultados. Este trabalho teve como objetivo geral avaliar o impacto da implementação de um planejamento estratégico em uma organização de saúde. A metodologia teve abordagem predominantemente qualitativa, sendo uma pesquisa teórica-empírica, com objetivos descritivos, sendo levantados os documentos de uma instituição hospitalar no Planalto Norte Catarinense e a teoria pertinente, e realizadas as análises e discussões encontradas. A necessidade de olhar para o setor através de um planejamento estratégico exequível, fica claro no decorrer da pesquisa. Os resultados e avanços a partir de estratégias bem definidas, ferramentas bem aplicadas e inovação permitem uma percepção de antes e depois da organização.Universidade Federal de Roraima2023-09-25info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAdEapplication/pdfhttps://revista.ufrr.br/adminrr/article/view/770810.18227/2237-8057rarr.v13i1.7708Journal of Management of Roraima-RARR; Vol. 13 No. 1 (2023)Revista Administración de Roraima (RARR); Vol. 13 Núm. 1 (2023)Revista de Administração de Roraima - RARR; v. 13 n. 1 (2023)2237-8057reponame:Revista de Administração de Roraima - RARRinstname:Universidade Federal de Roraima (UFRR)instacron:UFRRporhttps://revista.ufrr.br/adminrr/article/view/7708/4007Copyright (c) 2023 Revista de Administração de Roraima - RARRhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessGenauch, Carlos DaviGraf, Fabiane BoninRodrigues, Jaqueline dos SantosContesini, Sibéli Liziane DrozdekSilva, Júlio Cesar da2024-05-07T19:39:27Zoai:oai.revista.ufrr.br:article/7708Revistahttps://revista.ufrr.br/index.php/adminrr/PUBhttps://revista.ufrr.br/adminrr/oairarr.ufrr@gmail.com||emersonclaytonarantes@gmail.com2237-80572237-8057opendoar:2024-05-07T19:39:27Revista de Administração de Roraima - RARR - Universidade Federal de Roraima (UFRR)false |
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