The leader’s influence in manage the process of strategic planning’s implementation.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Kich, Juliane Inês Di Francesco
Data de Publicação: 2008
Outros Autores: Pereira, Mauricio Fernandes, Emmendoerfer, Magnus Luiz, Santos, Adelcio Machado dos
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Ciências da Administração
Texto Completo: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-8069.2008v10n21p122
Resumo: Hospital institutions, which are more competitive, need to assume administration’s tools, one of them is strategic planning. This paper intends to study how the leader influences the manage of the strategic planning’s implementation in a public hospital institution. The research have been done based in a case study at Hospital Universitário da Universidade Federal de Santa Catarina, doing semi-structuralized interviews with hospital’s leaders, trough questions guided for ends of this study. It has been noticed that the main leader’s function is to motivate and the delegation of tasks for small groups, which are responsible for specific strategy, assists in the process, due to an overloaded leadership in such a complex institution, like a hospital.
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