Racionalização no Centro Cultural Teatro Guaira: uma análise longitudinal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, Filipe José de Souza e
Data de Publicação: 2004
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/128554
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.
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spelling Racionalização no Centro Cultural Teatro Guaira: uma análise longitudinalRacionalidade instrumentalRacionalidade substantivaAção racionalProcessos organizacionaisTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.Este trabalho de conclusão de curso, cujo tema foi a racionalidade nas organizações, teve como objetivo avaliar a intensidade da racionalidade substantiva e instrumental no Centro Cultural Teatro Guaira em um período de 10 anos (1994 a 2004). Para tanto, realizou-se uma investigação em onze processos organizacionais, sete essenciais: hierarquia e normas, valores e objetivos, tomada de decisão, controle, divisão do trabalho, comunicação e relações interpessoais, ação social e relações ambientais; e quatro complementares: reflexão sobre a organização, conflitos, satisfação individual, dimensão simbólica, os mesmos processos investigados por Serva (1996), autor que serviu, juntamente com Ramos (1981) e Habermas (1989), como base teórica e prática para este trabalho. Metodologicamente esta foi uma pesquisa qualitativa, descritiva, e um estudo de caso, cujos instrumentos de coleta de dados foram a observação não participante e entrevista semi-estruturada, utilizando-se uma amostragem não probabilística, do tipo intencional. Os resultados atingidos revelaram que no passado havia predominância de racionalidade instrumental em quatro dos sete processos essenciais (hierarquia e normas; tomada de decisão; controle; divisão do trabalho) e de racionalidade substantiva em dois processos (valores e objetivos; e ação social e relações ambientais). Verificou-se, no presente, a predominância de racionalidade instrumental em somente três processos essenciais (hierarquia e normas; controle; divisão do trabalho), e a racionalidade substantiva apresentou predominância em dois processos (valores e objetivos; comunicação e relações interpessoais). No geral, os processos organizacionais essenciais apresentaram aumento de intensidade de racionalidade substantiva, passando de baixa a elevada, e diminuição de intensidade de racionalidade instrumental, passando de muito elevada para elevada. Quanto aos processos complementares, tanto no passado quanto no presente, a racionalidade instrumental foi predominante em um processo (reflexão sobre a organização), e a racionalidade substantiva foi predominante em três processos (conflitos, dimensão simbólica e satisfação individual), com intensidade muito elevada de racionalidade substantiva e média à elevada de racionalidade instrumental.FlorianópolisDellagnelo, Eloise Helena LivramentoUniversidade Federal de Santa Catarina.Silva, Filipe José de Souza e2015-02-05T18:31:58Z2015-02-05T18:31:58Z2004info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis122 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/128554porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-02-05T18:31:58Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/128554Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-02-05T18:31:58Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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