Estrutura de Poder e Processo Decisório em Universidades
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2006 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/68175 |
Resumo: | A universidade, uma instituição respeitada e admirada por suas características ímpares é o objeto do presente estudo. O assunto abordado é o processo de tomada de decisão na UFSC Universidade Federal de Santa Catarina, segundo a percepção de seus gestores. Inicialmente, faz-se uma contextualização da contemporaneidade e a inserção da instituição universidade nesse dinâmico e conturbado contexto. Em seguida, são feitos um breve histórico e a definição de processo decisório. Também são abordados temas clássicos como: Classificação de problemas, nível de decisão, nível de incerteza e conflito de objetivos. Na seqüência, o modelo de processo decisório de Simon é apresentado. Tal modelo é pano de fundo para análise das respostas dos dirigentes da UFSC, que tem como características de pesquisa: estudo de caso, eminentemente qualitativo. Os dados foram coletados por meio de pesquisa bibliográfica e entrevista semi-estruturada, e as respostas foram analisadas com a técnica de análise de conteúdo. A pesquisa demonstrou que os gestores da UFSC utilizam, consciente ou inconscientemente os passos que são descritos por Simon: inteligência, concepção, escolha e revisão. Nas conclusões, recomenda-se em estudos futuros, o estudo dos traços de liderança dos gestores como fator impulsionador para o desenvolvimento de organizações públicas burocráticas. |
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Estrutura de Poder e Processo Decisório em UniversidadesA universidade, uma instituição respeitada e admirada por suas características ímpares é o objeto do presente estudo. O assunto abordado é o processo de tomada de decisão na UFSC Universidade Federal de Santa Catarina, segundo a percepção de seus gestores. Inicialmente, faz-se uma contextualização da contemporaneidade e a inserção da instituição universidade nesse dinâmico e conturbado contexto. Em seguida, são feitos um breve histórico e a definição de processo decisório. Também são abordados temas clássicos como: Classificação de problemas, nível de decisão, nível de incerteza e conflito de objetivos. Na seqüência, o modelo de processo decisório de Simon é apresentado. Tal modelo é pano de fundo para análise das respostas dos dirigentes da UFSC, que tem como características de pesquisa: estudo de caso, eminentemente qualitativo. Os dados foram coletados por meio de pesquisa bibliográfica e entrevista semi-estruturada, e as respostas foram analisadas com a técnica de análise de conteúdo. A pesquisa demonstrou que os gestores da UFSC utilizam, consciente ou inconscientemente os passos que são descritos por Simon: inteligência, concepção, escolha e revisão. Nas conclusões, recomenda-se em estudos futuros, o estudo dos traços de liderança dos gestores como fator impulsionador para o desenvolvimento de organizações públicas burocráticas.INPEAU2012-10-11T16:21:48Z2012-10-11T16:21:48Z2006-12-10info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfhttp://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/68175Melo, Pedro Antonio deIto, Marcelino Hirofumiporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-01T14:16:10Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/68175Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-01T14:16:10Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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