Estrutura de governança e comportamento estratégico em sistemas reestruturados: uma abordagem institucional do poder de mercado na indústria de energia elétrica brasileira
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Data de Publicação: | 2003 |
Tipo de documento: | Tese |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/86504 |
Resumo: | Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. |
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Estrutura de governança e comportamento estratégico em sistemas reestruturados: uma abordagem institucional do poder de mercado na indústria de energia elétrica brasileiraEngenharia de produçãoEnergia eletricaBrasilPrivatizaçãoMercadoTese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.O trabalho tem por objetivo apresentar as principais mudanças estruturais e institucionais do setor elétrico brasileiro em um ambiente de reestruturação. Neste sentido, são verificados os possíveis efeitos das mudanças nesta indústria e os espaços para comportamento estratégico por parte dos agentes econômicos. A interação entre o órgão regulador, o operador do sistema e o Mercado Atacadista de Energia (MAE) se mostra importante na medida em que pode predispor ou não ao exercício de poder de mercado que leve a perdas de bem-estar dos consumidores e mesmo dos investidores. Dessa forma, o trabalho passa pelo objetivo geral de identificar eventuais falhas nas regras de mercado e da própria estrutura de governança do MAE, que permitam comportamento estratégico e exercício de poder de mercado por parte dos agentes econômicos. Ademais, o Trabalho tem o objetivo específico de analisar a Indústria de Energia Elétrica Brasileira (IEEB), em um contexto de experiências internacionais, como a Califórnia, Inglaterra e países nórdicos, a fim de trazer lições para a identificação dos principais problemas no desenho regulatório e de mercado, para o caso brasileiro. Conclui-se, por meio do arcabouço teórico da Nova Economia Institucional que a estrutura de governança, tanto do MAE como da IEEB em um contexto geral, apresenta fragilidades, permitindo portanto o uso de poder de mercado por parte dos agentes econômicos, com conseqüências negativas para o bem-estar social, apresentando portanto a necessidade de rever o processo de implementação do desenho de mercado nesta indústria.Florianópolis, SCSantana, Edvaldo Alves deUniversidade Federal de Santa CatarinaVinhaes, Élbia Aparecida Silva2012-10-21T07:38:49Z2012-10-21T07:38:49Z20032003info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisxv, 220 f.| il., tabs.application/pdf191220http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/86504porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-07-16T19:33:50Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/86504Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-07-16T19:33:50Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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