A importância do planejamento estratégico para a ASBACE/ATP S.A.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Socoloski Junior, Gilberto
Data de Publicação: 2001
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/81562
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
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spelling A importância do planejamento estratégico para a ASBACE/ATP S.A.Engenharia de produçãoPlanejamento estrategicoProcesso decisorioDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de ProduçãoO presente trabalho, desenvolvido a partir do estudo acerca da evolução histórica do planejamento estratégico, a visão dos autores atuais e as principais ferramentas utilizadas nas atividades diárias do processo de planejamento, procura avaliar os benefícios da adoção de modelos participativos de planejamento em substituição a modelos "do topo para baixo" tradicionais. Utiliza-se da técnica de estudo de caso para mostrar sua aplicabilidade nas atividades de uma empresa posicionada no mercado financeiro, a ASBACE/ATP S.A. O estudo divide-se em quatro partes, iniciando-se pela Introdução, que contextualiza, utilizando-se de uma abordagem generalista das organizações, a aplicação de um modelo tradicional de planejamento estratégico, denominado, informalmente, Top Down. Também apresenta os objetivos do trabalho, a justificativa para a realização da pesquisa e sua estrutura de apresentação. A segunda parte, referenciada no Capítulo 2, aborda o referencial teórico do planejamento estratégico, com base nos principais autores, livros e artigos escritos sobre o assunto. Os quatro capítulos seguintes referem-se à terceira parte e apresentam o estudo de caso ASBACE/ATP. No Capítulo 3 é apresentada a metodologia da pesquisa realizada. O capítulo 4 explora as informações obtidas por meio de pesquisa exploratória, com base em levantamento bibliográfico e documental. No Capítulo 5, são apresentados os resultados da pesquisa descritiva, realizada junto ao corpo gerencial da empresa com vistas à comprovação do nível de conhecimento e da aplicabilidade das técnicas de planejamento por parte dos executivos da empresa. No Capítulo 6, é realizada uma conclusão sobre o caso que indica, principalmente, o baixo índice da prática do planejamento em nível tático e operacional. A quarta e última parte do trabalho é a conclusão geral, apresentada no capítulo 7, e que avalia a tendência e os benefícios para as organizações em adotarem modelos mais participativos de planejamento estratégico, tendo como exemplo o estudo de caso apresentado.Florianópolis, SCFonseca, Luiz Gonzaga de SouzaUniversidade Federal de Santa CatarinaSocoloski Junior, Gilberto2012-10-19T05:31:22Z2012-10-19T05:31:22Z20012001info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisxix, 150 f.| il., grafs., tabs.application/pdf181163http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/81562porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-09-25T20:56:19Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/81562Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-09-25T20:56:19Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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