Marco conceitual para a manutenção da plenitude organizacional da Teoria de Adizes

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Toriani, Silvana
Data de Publicação: 2019
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/214632
Resumo: Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Florianópolis, 2019.
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spelling Marco conceitual para a manutenção da plenitude organizacional da Teoria de AdizesEngenharia de produçãoCiclo de vida das organizaçõesTese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Florianópolis, 2019.Segundo o IBGE, mais de 60% das empresas no Brasil fecham suas portas após cinco anos de vida. Há necessidade, portanto, de se pensar ações que garantam a longevidade empresarial. Entre as diversas facetas que impactam na longevidade empresarial está o ciclo de vida organizacional. A manutenção das empresas no seu estágio de plenitude pode ser entendida como uma garantia de sua longevidade. Esta tese propõe uma revisão e ampliação da Teoria do Ciclo de Vida Organizacional, de Ichak Adizes, com o objetivo de criar um marco conceitual para a manutenção da Plenitude Organizacional. Como ponto de partida, busca-se compreender a dinâmica organizacional e toda a complexidade que a envolve, para a continuidade do negócio. A motivação primordial deste trabalho diz respeito ao desafio de se manter as empresas no estágio de Plenitude, conforme proposto por Adizes. Como bases teóricas desta tese, utilizam-se: (i) as Análises de Legalidade e Legitimidade, a partir de premissas propostas por Aristóteles, que defende uma ruptura entre o que é legalizado e o que é legitimado socialmente; (ii) a Teoria da Complexidade, de Edgar Morin, que parte da diretiva de que a desordem é necessária em certa medida para gerar nova ordem; (iii) a concepção de Sociedade Pós-Moderna, de Zygmunt Bauman, que apresenta o controle e os modelos sólidos/seguros como ilusões temporais; e (iv) a contribuição dos autores Ichak Adizes e Arie de Geus quanto ao entendimento da empresa como organismo vivo. Esta pesquisa parte da hipótese de que a volta da empresa do estágio de Plenitude para o de Adolescência é que irá gerar a manutenção da Plenitude Organizacional. Trata-se de pesquisa qualitativa que se utiliza do método hipotético com validações do proposto por especialistas e por empresários catarinenses de diversos segmentos os quais possuem empresas na fase de plenitude organizacional. Ao final, chega-se a três conclusões principais: a primeira, é que a empresa, além de ser um organismo vivo, é também complexo; a segunda é que precisa reativar continuamente o estágio de Adolescência (estágio 4), para manter-se no estágio de Plenitude (estágio 5); e a terceira, que são os líderes (cabeça da organização) que permitem institucionalizar a manutenção da Plenitude Organizacional.<br>Abstract: According to IBGE, more than 60% of companies in Brazil close their doors after five years of life.There is a need, therefore, to think about actions that guarantee business longevity. Among the many facets that impact business longevity is the organizational life cycle. The maintenance of the companies in their Prime stage can be understood as a guarantee of longevity for them. This thesis proposes a review and extension of the Theory of Organizational Cycle of Life, from Ichak Adizes, with the objective of creating a conceptual framework for the maintenance of Organizational Prime. As a starting point, we seek to understand the organizational dynamics and all the complexity that surrounds it for the continuity of the business. The main motivation of this work is the challenge of keeping companies in the stage of Prime, as proposed by Adizes. The theoretical bases of this thesis are: (i) the Legality and Legitimacy Analyzes, based on premises proposed by Aristotle, which advocates a rupture between what is legalized and what is socially legitimized; (ii) Edgar Morin's Theory of Complexity, which starts from the directive that disorder is necessary to a certain extent to generate new order; (iii) Zygmunt Bauman's conception of Postmodern Society, which presents control and solid / safe models as temporal illusions; and (iv) the contribution of the authors Ichak Adizes and Arie de Geus, regarding the company's understanding as a living organism. This research starts from the hypothesis that the return of the company from the stage of Prime to Adolescence is that it will generate the maintenance of the Organizational Prime. This is a qualitative research that uses the hypothetical method with validations proposed by specialists and entrepreneurs from Santa Catarina from various segments who have companies in the phase of organizational fullness. In the end, we come to three main conclusions. The first is that the company, besides being a living organism, is also complex. The second is that it must continually reactivate the stage of Adolescence (stage 4), in order to remain in the Stage of Prime (stage 5). Finally, it is concluded that it is the leaders (head of the organization) that allow to institutionalize the maintenance of Organizational PrimeRojas Lezana, Álvaro GuillermoUniversidade Federal de Santa CatarinaToriani, Silvana2020-10-21T21:08:08Z2020-10-21T21:08:08Z2019info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis178 p.| il., gráfs.application/pdf369185https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/214632porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2020-10-21T21:08:08Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/214632Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732020-10-21T21:08:08Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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