Alianças estratégicas como forma de obter ganhos de economia de escala e redução de custo nas operações logísticas de compras internacionais
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Data de Publicação: | 2004 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/128489 |
Resumo: | TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração. |
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Alianças estratégicas como forma de obter ganhos de economia de escala e redução de custo nas operações logísticas de compras internacionaisAlianças estratégicasGrupo de comprasLogísticaTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.Opropósitodeste trabalho é apresentar um modelo de uma aliança estratégica entre empresas do setor eletroeletrônico do Estado de Santa Catarina, objetivando ganhos de economia de escala e redução de custo nas operaçõeslogísticasatravés de compras conjuntas. Foi pesquisado quais empresas teriam potencial para formar a aliança, levando-se em consideração o volume de compras anual, o número de colaboradores, e expertise em negociação internacional e comércio exterior. Sua metodologia adota a configuração de um estudo de campo. Possui natureza exploratória, caracterizada como pesquisa descritiva, e análise qualitativa de dados primários e secundários. Sua cronologia constituiu-se de quatro etapas. Primeira, identificação das empresas catarinenses importadoras de matéria-prima eletroeletrônica. Segunda, escolha das empresas, seguindo o critério de maior volume de compras anual, que teriam potencial em fazer parte da aliança. Terceira, coleta e avaliação das informações pertinentes a política. de compras, modelo de logística de suprimentos e similaridade de itens comprados por cada uma delas. Após esta avaliação, concluiu-se que existe potencial para formação do grupo de compras com o objetivo de aumentar o poder de barganha. Não para todos os itens que as empresas compram, mas para algumas famíliasde itens, que podem ser negociadas conjuntamente com um único fornecedor.FlorianópolisHelou Filho, Esperidião AminUniversidade Federal de Santa Catarina.Costa, Carlos Felipe de Melo2015-02-04T17:25:14Z2015-02-04T17:25:14Z2004info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis84 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/128489porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-02-04T17:25:14Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/128489Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-02-04T17:25:14Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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