Análise das estratégias competitivas das empresas de geração de energia elétrica no setor elétrico brasileiro

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Cebolo, Pedro Kretzer
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/242850
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Engenharia Elétrica.
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spelling Universidade Federal de Santa Catarina.Cebolo, Pedro KretzerFinardi, Erlon Cristian2022-12-15T18:40:58Z2022-12-15T18:40:58Z2022-12-13https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/242850TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Engenharia Elétrica.As diversas particularidades e burocracias do Setor Elétrico Brasileiro (SEB) criam um grande impeditivo para a entrada de novos competidores no mercado. Apesar disso, a divisão dos segmentos de atuação dentro do SEB é uma facilitadora, onde as empresas podem atuar em um ou mais segmentos distintos, desde a geração até a distribuição da energia elétrica. Devido ao constante crescimento do consumo de energia elétrica no país, o segmento de geração está bastante em foco, com as companhias desenvolvendo diversos projetos de novas usinas geradoras, a fim de garantir o suprimento de eletricidade em todo o território brasileiro. Este trabalho une conceitos de Michael Porter com indicadores financeiros e informações acerca dos players do Setor Elétrico ao realizar uma análise de estratégia competitiva das geradoras de energia elétrica com capital aberto em Bolsa de Valores. Neste contexto, para fins de desenvolvimento de metodologia de análise, ocorre o estudo de caso da Omega Energia S.A, uma geradora brasileira de energia elétrica a partir de fontes 100% renováveis, fundada em 2008 e com IPO realizado em 2017.The various particularities and bureaucracies of the Brazilian Electricity Sector (SEB) create a major impediment to the entry of new competitors into the market. Besides, the division of the segments within the SEB is a facilitator, where companies can operate in one or more distinct segments, from the generation to the distribution of commercialized electricity. Due to the constant growth of electricity consumption in the country, the generation segment is the main focus, with companies developing several projects for power plants to ensure electricity supply throughout the Brazilian territory. This paper combines Michael Porter's concepts with financial indicators and information about the players in the electricity sector to conduct a competitive strategy analysis of publicly traded power generation companies. In this context, to develop the analysis methodology, a case study was conducted on Omega Energia S.A, a Brazilian electric power generator from 100% renewable sources, founded in 2008 and with an IPO in 201779 f.Florianópolis, SC.Open Access.info:eu-repo/semantics/openAccessEstratégia CompetitivaGeradoras de EnergiaSetor ElétricoIndicadores FinanceirosB3Análise das estratégias competitivas das empresas de geração de energia elétrica no setor elétrico brasileiroinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81383https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/242850/2/license.txt11ee89cd31d893362820eab7c4d46734MD52ORIGINALTCC Pedro Kretzer Cebolo.pdfTCC Pedro Kretzer Cebolo.pdfTCCapplication/pdf2466215https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/242850/1/TCC%20Pedro%20Kretzer%20Cebolo.pdfc66416fd581027fb175754c1bcca1cdbMD51123456789/2428502022-12-15 15:40:58.622oai:repositorio.ufsc.br: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ório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732022-12-15T18:40:58Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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