Um olhar político sobre o fenômeno organizacional: a organização da resistência do Movimento Ponta do Coral 100% Pública

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Justen, Carlos Eduardo
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/182066
Resumo: Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração, Florianópolis, 2017.
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaJusten, Carlos EduardoDellagnelo, Eloise Helena Livramento2017-12-12T03:26:00Z2017-12-12T03:26:00Z2017349192https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/182066Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração, Florianópolis, 2017.Considerando o descolamento, existente em grande parte dos estudos organizacionais, mormente em sua versão hegemônica, entre fenômeno organizacional e relações sociais mais amplas, que despolitiza aquele fenômeno ao servir de amparo à naturalização de um conceito-centrado da organização e do organizar como significante de fatos e fenômenos intervenientes ou aparentados dentro e ao redor imediato de instituições empresariais, este trabalho objetivou analisar a organização da resistência do Movimento Ponta do Coral 100% Pública sob a égide da Teoria Política do Discurso (TPD), a fim de evidenciar o caráter político desse fenômeno organizacional. O Movimento Ponta do Coral 100% Pública constitui um fenômeno organizacional que luta, objetivamente, contra a construção de um complexo hoteleiro na Ponta do Coral, área localizada na região central da cidade de Florianópolis, defendendo, em contrapartida, a apropriação pública e coletiva daquele espaço urbano. Desta forma, representou um estudo de caso direcionado à ampliação da percepção experiencial do fenômeno organizacional além do cânone empresarial, oportunizando avançar para além da sedimentação do ser do fenômeno organizacional construída pela dominância dos estudos organizacionais. A organização da resistência desse fenômeno organizacional foi analisada à luz da TPD, corpus teórico que possibilita um entendimento acurado das formações sociais e de seu processo de construção. Com a mobilização de conceitos como hegemonia, antagonismo, fronteiras políticas, deslocamento, ponto nodal, significantes vazio e flutuante, o uso da TPD possibilitou tomar a percepção experiencial ampliada do fenômeno organizacional investigado dentro do escopo mais amplo da instituição e preservação de dada ordem social, a partir, especificamente ao caso, da disputa discursiva entre o ideário do direito à cidade, defendido pelo movimento investigado, e a lógica competitiva das cidades pela atração dos investimentos de capital. Desta feita, posicionando esse fenômeno dentro das tentativas hegemônicas de construção de projetos de sociedade, típico exercício da política, que, como tal, precário, parcial e sempre sujeito a sobredeterminações, contamina-se pelo caráter do político, o reino das possibilidades do ser dos fenômenos sociais. O uso da TPD, mais particularmente, forneceu insights e recursos analíticos capazes de assentar compreensão sobre aspectos essenciais do Movimento Ponta do Coral 100% Pública, especialmente a dinâmica de mobilização/desmobilização, as estratégias de ação política, os processos e a estrutura organizacional. O estudo mostrou que o entendimento da organização e do organizar do Ponta do Coral 100% Pública está inexoravelmente atrelado aos conflituosos processos político-discursivos de construção de sociedades, ligado aos atos significativos de inclusão e exclusão de sentidos que moldam a realidade imediata, estando aí sua matriz constitutiva, isto é, sua significação enquanto fenômeno organizacional. Assim sendo, o fenômeno organizacional investigado deixou de representar uma construção natural, dada a priori, como pressuposto em grande parte dos estudos organizacionais, sendo percebido como uma construção política. Ademais, o estudo demonstrou que, assim considerado, as possibilidades significativas, em termos da dinâmica de mobilização/desmobilização, estratégias de ação política, processos e estrutura organizacional, decorrem da dinâmica da formação discursiva na qual esse movimento se posiciona, caminhando para uma convergência com os sentidos mobilizados em torno da investidura do objeto hegemônico pretendido. Assim, vislumbrou-se que o Movimento Ponta do Coral 100% Pública teve sua dinâmica marcada pela precariedade e contingência próprias das possibilidades decorrentes dos múltiplos processos concorrentes de articulação discursiva nos quais é, ao mesmo tempo, produto e produtor, distanciando-se do restrito espectro de formas e modelos direcionados a perceber a organização e o organizar como uma objetividade da qual resta, como fado, a adaptação funcional de conceitos e ferramentas.Abstract : Considering the detachment, existing in a great part of the organizational studies, mainly in its hegemonic version, between organizational phenomenon and broader social relations, that depoliticizes that phenomenon by serving as support for the naturalization of a concept-centered organization and organizing as a signifier of facts and intervening or related phenomena in and around immediate business institutions, this work aimed to analyze the resistance organization of the Movimento Ponta do Coral 100% Pública under the aegis of the Political Theory of Discourse (TPD), in order to highlight the political character of this Organizational phenomenon. O Movimento Ponta da Coral 100% Pública is an organizational phenomenon that objectively fights against the construction of a hotel complex in Ponta do Coral, an area located in the central region of the city of Florianopolis, defending, in contrast, the public and collective appropriation of that urban space. In this way, it represented a case study directed to the expansion of the experiential perception of the organizational phenomenon beyond the corporate canon, opportunizing to advance beyond the sedimentation of the being of the organizational phenomenon built by the dominance of the organizational studies. The organization of the resistance of this organizational phenomenon was analyzed in the light of the TPD, a theoretical corpus that allows an accurate understanding of the social formations and their construction process. With the mobilization of concepts such as hegemony, antagonism, political boundaries, displacement, nodal point, empty and floating signifiers, the use of TPD made it possible to take the expanded experiential perception of the organizational phenomenon investigated within the broader scope of the institution and preservation of a given social order, starting from the discursive dispute between the ideology of the right to the city, defended by the investigated movement, and the competitive logic of cities for the attraction of capital investments. In this way, positioning this phenomenon within the hegemonic attempts to construct social projects, a typical exercise of politics, which, as such, precarious, partial and always subject to overdeterminations, is contaminated by the character of the politician, the realm of the possibilities of being f social phenomena. The use of the TPD, more particularly, provided insights and analytical resources to build understanding on key aspects of the Movimento Ponta do Coral 100% Pública, especially the dynamics of mobilization/demobilization, political action strategies, processes, and organizational structure. The study showed that the understanding of the organization and organization of the Movimento Ponta do Coral 100% Pública is inextricably linked to the conflicting political-discursive processes of building societies, linked to the significant acts of inclusion and exclusion of meanings that shape immediate reality, being there its constitutive matrix, that is, its meaning as an organizational phenomenon. Thus, the organizational phenomenon investigated no longer represents a natural construction, given a priori, as a presupposition in most organizational studies, and is perceived as a political construction. In addition, the study showed that, in this way, the significant possibilities in terms of the mobilization/demobilization dynamics, strategies of political action, processes and organizational structure, stem from the dynamics of the discursive formation in which this movement is positioned, moving towards a convergence with the senses mobilized around the investiture of the intended hegemonic object. Thus, it was seen that the Movimento Ponta do Coral 100% Pública had its dynamics marked by the precariousness and contingency proper of the possibilities arising from the multiple concurrent processes of discursive articulation in which it is, at the same time, product and producer, distancing itself from the restricted a spectrum of forms and models aimed at perceiving the organization and organizing it as an objectivity of which, as a fado, the functional adaptation of concepts and tools remains.291 p.| il.porAdministraçãoOrganizações não-governamentaisMovimentos sociaisCiência políticaHegemoniaUm olhar político sobre o fenômeno organizacional: a organização da resistência do Movimento Ponta do Coral 100% Públicainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL349192.pdfapplication/pdf2161405https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/182066/1/349192.pdfc200c58657f2430e5954da1cfeda82efMD51123456789/1820662017-12-12 01:26:00.493oai:repositorio.ufsc.br:123456789/182066Repositório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732017-12-12T03:26Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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