Negociação internacional com a china sob o regime de original equipment manufactorer (oem): estudo de caso da Intelbras S/A.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pellegrinelli, Marcelo Palma
Data de Publicação: 2007
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/130438
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.
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spelling Negociação internacional com a china sob o regime de original equipment manufactorer (oem): estudo de caso da Intelbras S/A.China,NegociaçãoNegociação internacionalTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.O processo de globalização rompeu barreiras comerciais tradicionais e criou novos paradigmas de negócios através da internacionalização dos mercados. As organizações foram forçadas a sair de seu ambiente e partir em busca da geração de vantagem competitiva usufruindo de novas alternativas. Oportunidades se encontram na Republica Popular da China, nação grandiosa em tamanho e números, que está em pleno processo de desenvolvimento, o que poderá torná-la uma sólida potência mundial não apenas no que tange a economia, mas também em influência política. As aspirações chinesas não são menores que sua história e se alimentam de uma série de fatores únicos que proporcionam condições para uma evolução muito rápida. Em razão do destaque deste cenário, organizações de todo o mundo investem pesadamente no pais asiático, capitalizando-o para a construção de infra-estrutura que fomenta projetos ambiciosos e serve para o desenvolvimento de marcas nacionais. Em busca de produtos de qualidade, baixo custo e flexibilidade, empresas de diferentes nacionalidades procuram parceiros chineses para viabilizarem novos negócios , regime de OEM (Original Equipment Manufactorer) surge como excelente estratégia caso se estruture uma equipe para fomentar os projetos. A negociação, nesse sentido, se torna um ponto chave para o sucesso e exige da equipe conhecimento de estratégias e táticas apropriadas, a fim de não tornar o processo aleatório. Através do estudo de caso da lntelbras S/A foi identificada a estratégia Solução de Problemas como a principal em negociações com fornecedores chineses em regime de OEM, ficando explicito a preocupação em construir parcerias saudáveis. O conhecimento profundo do mercado, do negócio e das particularidades da negociação com chineses pode ser a diferença.Florianópolis, SCOtani, NiloUniversidade Federal de Santa Catarina.Pellegrinelli, Marcelo Palma2015-03-11T15:37:16Z2015-03-11T15:37:16Z2007info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis76 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/130438porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-03-11T15:37:16Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/130438Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-03-11T15:37:16Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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