Reestruturação produtiva da indústria petroquímica brasileira: o caso de Camaçari

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Lima, Laerton de Andrade
Data de Publicação: 2006
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/88620
Resumo: Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling Reestruturação produtiva da indústria petroquímica brasileira: o caso de CamaçariEngenharia de produçãoIndustria petroquimicaBrasilGestao de negociosTese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.O objetivo desta tese é analisar as transformações da indústria petroquímica brasileira e baiana, evidenciando as influências das mudanças institucionais, gerenciais e tecnológicas sobre as reestruturações produtivas e o modelo gestor inicial desta indústria. Tomou-se como referência a inserção da tecnologia microeletrônica na modernização dos processos industriais e o emprego de novos paradigmas gerenciais na organização da produção. As reestruturações asseguraram a continuidade operacional e os ajustes às crises ao longo dos últimos trinta anos. Para explicar o modelo gestor inicial a pesquisa apresenta as razões que levaram o governo do General Ernesto Geisel, no início dos anos 70, a se decidir pela implantação do II Pólo Petroquímico no município de Camaçari, na Bahia, e as conseqüências dessa decisão para a economia do Estado. O modelo gestor da Petrobrás exerceu forte influência nos primeiros treze anos, entre 1973 e 1986. Também é mostrado como as mudanças institucionais, gerenciais e tecnológicas se desenvolveram ao longo do período e promoveram as reestruturações, as quais foram essenciais para o setor atingir um padrão internacional de eficiência e competir com sucesso no mercado externo. Para melhor compreender as reestruturações no Complexo Petroquímico de Camaçari a pesquisa analisa a reestruturação realizada anteriormente no Copesul, em Triunfo, e que serviu de referência para as reestruturações da indústria petroquímica baiana e brasileira. A pesquisa se utiliza da metodologia de estudo de caso na empresa Politeno, cuja reestruturação interna tem vários elementos comuns com as reestruturações levadas a cabo nas demais indústrias do Pólo Petroquímico de Camaçari. Por fim se aborda a Braskem, criada em 2002, a mais recente reestruturação da indústria petroquímica brasileira, integrando ativos petroquímicos de dois tradicionais grupos investidores do setor e formando uma empresa de classe mundial, competitiva e exportadora, com reflexos no cenário futuro da petroquímica brasileira. Os resultados da pesquisa sugerem como o ambiente externo é determinante no desempenho e na lucratividade das empresas e como as reestruturações funcionam como ajustes a esses determinantes. Espera-se que este estudo contribua para a ampliação do conhecimento, no meio acadêmico e de profissionais de gestão industrial, de como as mudanças institucionais, tecnológicas e gerenciais se relacionam e promovem as reestruturações na indústria petroquímicaFlorianópolis, SCKopittke, Bruno HartmutUniversidade Federal de Santa CatarinaLima, Laerton de Andrade2012-10-22T11:30:04Z2012-10-22T11:30:04Z20062006info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis195 f.| il., tabs.application/pdf228429http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/88620porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-05T08:07:42Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/88620Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-05T08:07:42Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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