DILEMAS DA GESTÃO EM UMA UNIVERSIDADE ESTADUAL MULTICAMPI: A IMPLANTAÇÃO DA SECRETARIA ESPECIAL DE AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL (SEAVI/UNEB)
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131927 |
Resumo: | O objetivo deste artigo se destina a desenvolver algumas reflexões sobrea organização universitária contemporânea, sua gestão e os dilemas por implementar a avaliação institucional. Para tanto utilizamos uma abordagem teórica, consubstanciada em uma revisão de literatura na qual podemos explorar perspectivas que analisam a universidade e suas formas de organização. A partir dessa abordagem teórica foi possível destacar alguns dilemas na relação universidade, Estado e sociedade e suas repercussões na condução de processos de gestão e avaliação. De maneira complementar, utilizamos uma abordagem de natureza empírica e consubstanciada em experiências vivenciadas no âmbito da Universidade do Estado da Bahia – UNEB, especialmente no que se refere à sua Secretaria Especial de Avaliação Institucional – SEAVI. Por fim, apresentamos como resultado impressões iniciais e pontos de reflexão em torno dos desafios enfrentados na condução de processos de avaliação a partir da referida Secretaria. |
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DILEMAS DA GESTÃO EM UMA UNIVERSIDADE ESTADUAL MULTICAMPI: A IMPLANTAÇÃO DA SECRETARIA ESPECIAL DE AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL (SEAVI/UNEB)Avaliação institucional; organização universitária; gestão universitária.O objetivo deste artigo se destina a desenvolver algumas reflexões sobrea organização universitária contemporânea, sua gestão e os dilemas por implementar a avaliação institucional. Para tanto utilizamos uma abordagem teórica, consubstanciada em uma revisão de literatura na qual podemos explorar perspectivas que analisam a universidade e suas formas de organização. A partir dessa abordagem teórica foi possível destacar alguns dilemas na relação universidade, Estado e sociedade e suas repercussões na condução de processos de gestão e avaliação. De maneira complementar, utilizamos uma abordagem de natureza empírica e consubstanciada em experiências vivenciadas no âmbito da Universidade do Estado da Bahia – UNEB, especialmente no que se refere à sua Secretaria Especial de Avaliação Institucional – SEAVI. Por fim, apresentamos como resultado impressões iniciais e pontos de reflexão em torno dos desafios enfrentados na condução de processos de avaliação a partir da referida Secretaria.INPEAU2015-04-10T15:29:10Z2015-04-10T15:29:10Z2014-12-05info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf978-85-68618-00-4https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131927Novaes, Ivan LuizCarneiro, Breno Pádua Brandãoporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-04-10T15:29:10Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/131927Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-04-10T15:29:10Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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