Mudança organizacional: uma proposta para a empresa Foto Campinas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Hiansdt, Ivana
Data de Publicação: 2005
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/130032
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.
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spelling Mudança organizacional: uma proposta para a empresa Foto CampinasMudança organizacionalDiagnóstico organizacionalProLabTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.Este trabalho visa a reestruturação da empresa Foto Campinas, preparando-a para a implantação do programa ProLab da Kodak. Assim, realizou-se um diagnóstico organizacional, onde foram identificados seus pontos fortes e fracos para, a partir de então elaborar de uma proposta de mudanças. A metodologia utilizada para a realização deste trabalho foi a pesquisa descritiva e, posteriormente, intervencionista. As abordagens utilizadas Coram qualitativas e quantitativas. Quanto à. população pesquisada, a mesma abrangem l todos as pessoas atuantes na empresa, o que se caracterizou como urna pesquisa censitária. A coleta de dados e informações foi obtida através da experiência prévia adquirida no relacionamento diário com a empresa, bem como observação direta e participante,análise documental, entrevistas não-estruturadas com questões abertas com a gerente, e também aplicação de questionário com os colaboradores da empresa. Estando em pleno funcionamento na cidade de São Jose há 19 anos, a empresa tem sua area de atuação no comercio de produtos e serviços relacionados à fotografia, contando hoje com a atuação de onze funcionários e supervisão de dois sócios. Através deste estudo, pôde-se constatar que os pontos fracos da organização estão localizados nas seguintes áreas: tecnologia aplicada a processos administrativos; estrutura organizacional; comunicação; liderança e criatividade. Assim, identificadas as fraquezas da empresa, elaborou-se urna proposta demudanças. visando solução dos problemas apresentados. Cabe à gerente tomar as medidas necessárias para iniciar o processo de implantação das mudanças da maneira mais proveitosa e eficaz para a empresa, levando em consideração as pessoas envolvidas nesse processo, pois as mesmas são de grande importância para o sucesso das mudanças e conseqüentemente, o sucesso organizacional. A constante revisão e atualização das metas e objetivos estabelecidos se apresentam como instrumentos de suma importância para a otimização dos resultados a serem alcançados.Florianópolis, SCZanella, Liane Carly HermesUniversidade Federal de Santa Catarina.Hiansdt, Ivana2015-02-20T15:23:17Z2015-02-20T15:23:17Z2005info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis121 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/130032porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-02-20T15:23:17Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/130032Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-02-20T15:23:17Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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