O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na Estobel

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Bernhardt, Alexandro
Data de Publicação: 2004
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/87767
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.
id UFSC_8a46ab75cef16d38ee71819799caa99e
oai_identifier_str oai:repositorio.ufsc.br:123456789/87767
network_acronym_str UFSC
network_name_str Repositório Institucional da UFSC
repository_id_str 2373
spelling O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na EstobelAdministraçãoProcesso decisorioPlanejamento empresarialDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.O presente trabalho disserta sobre o processo individual da tomada de decisão. A pesquisa aborda a adaptação estratégica ocorrida na indústria de estofados ESTOBEL e sua relação com a tomada de decisão naturalista. O desenvolvimento da pesquisa consiste no processo de visualização da estratégia, e a pesquisa subdividiu-se em três partes, denominadas períodos estratégicos. Os vieses cognitivos e as armadilhas inerentes à percepção humana postulam os esforços da coalizão dominante formal, à luz da perspectiva naturalista, na tentativa de melhor visualizar seu processo estratégico, a partir de tais períodos e por meio do uso da ferramenta de modelagem conhecida como mapa de interações. Utilizam-se, para tanto, as bases teóricas de Klein (1998), para abordar a visão comportamental da tomada de decisão, bem como de Russo e Schoemaker (2002) para levantar as etapas do processo de tomada de decisão; Bowditch e Buono (1997) no que diz respeito aos dois grandes ambientes (geral e específico); Hrebiniak e Joyce (1985) quando se trata da escolha e do determinismo ambiental; Mintzberg (1987); Mintzberg, et al. (2000); Quinn e Voyer (1994); Siggelkow (2001;2002), a partir dos quais se levantou o processo de adaptação estratégica; Porter e Siggelkow (2003) no uso do mapa estratégico. A pesquisa tem por objetivo geral, compreender o perfil dos tomadores de decisão em uma organização exportadora, no decorrer dos últimos 13 anos e se baseia na escola cognitiva da estratégia. O tipo de investigação utilizado foi o estudo de caso único, mediante análise longitudinal, que compreendeu o período entre 1990 e 2003. A coleta de dados deu-se segundo os procedimentos propostos pela Direct Research (MINTZBERG, 1979). Nessa perspectiva, enfocam- se o caráter contextualista e processual do trabalho, baseado nas proposições de Pettigrew (1987). Já o tratamento dos dados é finalizado com o relato de aspectos conclusivos extraídos de entrevistas com membros da coalizão dominante formal, realizando um confronto da pergunta de pesquisa e dos objetivos com os resultados encontrados. Conclui-se que as mudanças estratégicas são influenciadas pelo líder que, em conjunto com a coalizão dominante, embora sem um planejamento formal, tem forte influência no processo de tomada de decisão. Do mesmo modo, a implantação do mapa estratégico choca-se com a necessidade de maior aprofundamento da identidade corporativa, visto que a responsividade da organização é baixa por falta de informação, nas etapas de tomada de decisão, resultado da pouca interatividade entre os membros da coalizão dominante na identificação e no compartilhamento de modelos mentais a respeito das potencialidades da organização.Florianópolis, SCPereira, Mauricio FernandesUniversidade Federal de Santa CatarinaBernhardt, Alexandro2012-10-22T01:43:48Z2012-10-22T01:43:48Z20042004info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdf207547http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/87767porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-04T14:22:58Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/87767Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-04T14:22:58Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
dc.title.none.fl_str_mv O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na Estobel
title O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na Estobel
spellingShingle O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na Estobel
Bernhardt, Alexandro
Administração
Processo decisorio
Planejamento empresarial
title_short O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na Estobel
title_full O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na Estobel
title_fullStr O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na Estobel
title_full_unstemmed O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na Estobel
title_sort O processo de tomada de decisão na percepção da coalizão dominante formal: um estudo de caso na Estobel
author Bernhardt, Alexandro
author_facet Bernhardt, Alexandro
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Pereira, Mauricio Fernandes
Universidade Federal de Santa Catarina
dc.contributor.author.fl_str_mv Bernhardt, Alexandro
dc.subject.por.fl_str_mv Administração
Processo decisorio
Planejamento empresarial
topic Administração
Processo decisorio
Planejamento empresarial
description Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.
publishDate 2004
dc.date.none.fl_str_mv 2004
2004
2012-10-22T01:43:48Z
2012-10-22T01:43:48Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv 207547
http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/87767
identifier_str_mv 207547
url http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/87767
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Florianópolis, SC
publisher.none.fl_str_mv Florianópolis, SC
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UFSC
instname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron:UFSC
instname_str Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron_str UFSC
institution UFSC
reponame_str Repositório Institucional da UFSC
collection Repositório Institucional da UFSC
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1808651934062608384

Registros relacionados