Proposta de modelo estratégico para o nível mesocompetitivo

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Guimarães, Ilse Maria Biason
Data de Publicação: 2003
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84697
Resumo: Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling Proposta de modelo estratégico para o nível mesocompetitivoEngenharia de produçãoCompetitividadePlanejamento empresarialTese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Este trabalho trata a cadeia de valor calçadista numa especificidade de uma cadeia auxiliar. Inicialmente é feita uma descrição da tipologia de relações interfirmas e dos modelos de análise de competitividade e desenvolvimento de estratégias coletivas. Tomando como base o referencial teórico, foi desenhado um modelo estratégico dirigido aos relacionamentos interfirmas, para o nível mesocompetitivo. Para referendar o modelo foi efetuado um estudo de caso. Nesse foram verificadas as igualdades e as diferenças entre o modelo e a realidade, para opção decisória numa perspectiva de obtenção de resultados.Florianópolis, SCKliemann Neto, Francisco JoseCasarotto Filho, NelsonUniversidade Federal de Santa CatarinaGuimarães, Ilse Maria Biason2012-10-20T11:41:20Z2012-10-20T11:41:20Z20032003info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis203 f.| il.application/pdf204312http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84697porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-02T05:27:26Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/84697Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-02T05:27:26Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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