Internal Stakeholders’ Analysis of Industry 4.0 Working Network within a Multinational Automotive Supplier

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Prochnow, Jéssica Karine
Data de Publicação: 2019
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: eng
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/202207
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Campus Joinville. Engenharia Automotiva.
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spelling Internal Stakeholders’ Analysis of Industry 4.0 Working Network within a Multinational Automotive Supplierindústria 4.0industry 4.0multinational automotive supplierfornecedora automotiva multinacionalstakeholdersTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Campus Joinville. Engenharia Automotiva.Devido aos avanços tecnológicos em digitalização e conectividade nos processos de fabricação, empresas multinacionais têm enfrentado desafios impostos pela Indústria 4.0 para melhorar sua produtividade. O presente trabalho tem como principal objetivo abordar um estudo de caso envolvendo a análise de stakeholders internos de um departamento responsável por gerenciar projetos para Indústria 4.0 de uma fornecedora automotiva multinacional. A partir do levantamento de dados e pesquisas, busca-se desenvolver análises qualitativas de poder e influência dos stakeholders internos, as quais baseiam-se nos principais interesses dos stakeholders nos projetos gerenciados pelo departamento em questão. Para o melhor entendimento da participação dos stakeholders identificados no desenvolvimento do projetos estratégicos, estes são divididos inicialmente em categorias relacionadas ao níveis organizacional e de projeto. Além disso, com base na classificação de stakeholders obtida, propõem-se um conceito de comunicação de forma a atender as expectativas dos stakeholders, uma vez que representam, de acordo com graus de poder e influência, fatores fundamentais no desenvolvimento de um projeto.Due to technological advances in digitization and connected manufacturing processes, multinational companies have faced challenges imposed by Industry 4.0 in order to improve their productivity. The present work aims to approach a case study involving internal stakeholders analysis for an Industry 4.0 working network of a multinational automotive supplier. From data collection and surveys, it is intended to develop stakeholders’ power and influence qualitative analysis, which are based on their main interests in the projects managed by the concerned department. In order to bring a better understanding of the identified stakeholders in regards to the development of the strategic projects, they are initially divided in two categories related to the organizational and project levels. Besides, based on the obtained internal stakeholders classification, it is proposed a communication concept in order to fulfill stakeholders expectations, once these represent, according to their level of power and influence, fundamental factors in a project development.Joinville, SCGarcia, Janaína RenataUniversidade Federal de Santa CatarinaProchnow, Jéssica Karine2019-12-04T20:48:34Z2019-12-04T20:48:34Z2019-11-22info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis62 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/202207info:eu-repo/semantics/openAccessengreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSC2019-12-04T20:48:34Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/202207Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732019-12-04T20:48:34Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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