Estratégias em organizações cooperativas: o caso da Cotrefal no período de 1964-2000 /
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Data de Publicação: | 2001 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/81874 |
Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. |
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Universidade Federal de Santa CatarinaSilva, Amarildo Jorge daBorenstein, Carlos Raul2012-10-19T08:43:36Z2012-10-19T08:43:36Z20012001175568http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/81874Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico.Nesta pesquisa, identifica-se, descreve-se e analisa-se as estratégias da COTREFAL no período entre 1964-2000. Procurou-se, também, identificar e caracterizar o poder das forças competitivas no período. Descreve-se, igualmente, as mudanças do poder destas forças competitivas no período. Para maior compreensão das ações estratégicas, foi identificado, descrito e analisado as modificações no ambiente e na organização. Este trabalho foi desenvolvido em função da concorrência existente entre os competidores no ramo agroindustrial; das mudanças que houveram na atividade agropecuária a partir dos anos 80; do controle ineficiente da política fiscal do governo; da abertura de mercado no fim dos anos 80; da necessidade de profissionalização das atividades agrícola; da exigência do homem do campo na diversificação de atividades devido ao risco relacionado a fatores climáticos. Para a elaboração do trabalho utilizou-se o modelo de Porter (1986) aliado com os procedimentos metodológicos para mudança organizacional de Pettigrew (1989). Conclui-se que as principais estratégias da COTREFAL no período analisado foram: (a) investimento no processo educacional e profissional dos associados, diretivos e colaboradores, (b) transferência da sede de Missal para Medianeira, ampliando a área de ação de um para onze municípios, (c) mudança de rumo dos negócios em função do acirramento da concorrência e da abertura de mercado e, (d) parceria estratégica com o governo estadual e municipal no planejamento e implantação das unidades fabris.xi, 118 f.| tabs. +porFlorianópolis, SCEngenharia de produçãoCooperativasAdministraçãoConcorrenciaEstratégias em organizações cooperativas: o caso da Cotrefal no período de 1964-2000 /info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL175568.pdfapplication/pdf0https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/81874/1/175568.pdfd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD51123456789/818742013-07-16 15:41:38.024oai:repositorio.ufsc.br:123456789/81874Repositório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-07-16T18:41:38Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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