Desenvolvimento de uma Ferramenta Protótipo e um Processo para Gerenciamento de Riscos em Projetos Grandes

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Nunes, Murilo Peruch
Data de Publicação: 2019
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/208138
Resumo: TCC(graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnológico. Engenharia de Controle e Automação.
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spelling Desenvolvimento de uma Ferramenta Protótipo e um Processo para Gerenciamento de Riscos em Projetos GrandesRiscosGerenciamentoProjetosTCC(graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnológico. Engenharia de Controle e Automação.O sucesso de um projeto de um novo produto tende a ser um dos principais direcionadores da competitividade e da inovação das empresas. Nesse contexto, o gerenciamento de riscos no desenvolvimento de projetos é mencionado como é essencial para que o gerente de projetos consiga coordenar adequadamente o desenvolvimento de um novo produto. O gerente de projetos deve ser capaz de gerir as interfaces dos diversos agentes envolvidos durante a realização projeto, entre as principais, destaca-se a gestão de riscos no projeto. Na empresa em estudo, a Embraco, o gerenciamento de projetos se apresenta bem disseminado na empresa, entretanto o gerenciamento dos riscos ao longo do projeto, com o envolvimento de todas as áreas da empresa ainda é muito incipiente na empresa. Majoritariamente os riscos nos projetos de desenvolvimento de produtos na empresa eram avaliados ao final das principais etapas, logo quando identificados, a única solução contra os riscos eram ações reativas. Esse comportamento é consequência de uma falta de uma cultura de gerenciamento de riscos em projetos na empresa. Em razão deste problema e da necessidade da empresa, este trabalho desenvolveu uma pro-posta de um processo de gerenciamento de riscos em projetos, e ainda, uma ferramenta protótipo para gestão de riscos. Devido a longa duração do desenvolvimento de um projeto de um novo produto na empresa, os resultados apresentados foram baseados em simulações de projetos. Além disso, apresenta-se ainda a implementação inicial em um projeto em andamento da empresa. Os resultados iniciais indicam uma boa aceitação dos procedimentos sugeridos para o gerenciamento de riscos em projetos de desenvolvimento da empresa. Esta percepção de melhora foi manifestada tanto por analistas quanto pela a alta gerência. Por fim, foi implementado um novo processo e uma nova ferramenta de gestão de riscos, capazes de habilitar a empresa a gerenciar projetos complexos por gestão de riscos.Florianópolis, SC.Fettermann, DiegoRabelo, Ricardo JoséUniversidade Federal de Santa CatarinaNunes, Murilo Peruch2020-04-08T00:24:59Z2020-04-08T00:24:59Z2019-12-11info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/208138info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSC2020-04-08T00:25:00Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/208138Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732020-04-08T00:25Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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