Práticas de ESG na gestão de projetos da construção civil: uma revisão integrativa da literatura

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Rivatto, Nathaly da Silva
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/254299
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Engenharia Civil.
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spelling Práticas de ESG na gestão de projetos da construção civil: uma revisão integrativa da literaturaPráticas ESGConstrução civilGestão de projetosTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Engenharia Civil.A construção civil é reconhecida como a força propulsora da economia de um país, responsável por gerar empregos e impulsionar a atividade econômica, ao mesmo tempo em que figura como uma das principais produtoras de resíduos em nível global. Diante do crescente interesse da sociedade por práticas mais sustentáveis em diversos setores da indústria, este trabalho buscou identificar práticas que fortaleçam aspectos ambientais, sociais e de governança (ESG) na gestão de projetos da construção civil, globalmente desenvolvidas. Utilizando uma abordagem de revisão integrativa de literatura na base Scopus, foram analisados 22 artigos, resultando em 6 categorias, com destaque para segurança do trabalho, gestão de projetos, gestão de resíduos e avaliação de desempenho. Os objetivos específicos foram alcançados, apresentando a evolução do interesse e pesquisa pela agenda ESG, identificando focos desta temática na gestão de projetos da construção civil e destacando práticas aplicadas no setor. Resultados mostraram distribuição geográfica dos artigos selecionados em 12 países, destacando contribuições do Reino Unido com uma visão ampla, da China no interesse pela segurança, e indícios de interesse crescente no Brasil. A análise temporal revelou aumento da produção científica a partir de 2021, destacando o Journal Sustainability na divulgação da agenda ESG. O estudo identificou avanços e desafios persistentes na construção sustentável, enfatizando estratégias colaborativas, conscientização e políticas governamentais. Foram encontradas 31 práticas, destacando-se gestão de projetos, cláusulas contratuais, just in time, BIM e sistema de recompensas. Agrupadas em 6 categorias (projeto, execução, controle, tecnologia, gestão organizacional, parceria e suporte). Quanto aos desafios, artigos mencionam custos de implementação, falta de treinamento, resistência à mudança, apoio da alta administração e regulamentações governamentais.The construction industry is recognized as the driving force of a country's economy, responsible for generating employment and boosting economic activity, while also being one of the leading producers of waste on a global scale. Faced with the growing societal interest in more sustainable practices across various industry sectors, this study aimed to identify practices that strengthen environmental, social, and governance (ESG) aspects in project management in the global construction industry. Employing an integrative literature review approach in the Scopus database, 22 articles were analyzed, resulting in 6 categories, with an emphasis on workplace safety, project management, and waste management and performance assessment. Specific objectives were achieved, presenting the evolution of interest and research in the ESG agenda, identifying focal points of this theme in construction project management, and highlighting applied practices in the sector. Results revealed the geographical distribution of selected articles across 12 countries, emphasizing contributions from the United Kingdom with a comprehensive view, China's interest in safety, and indications of growing interest in Brazil. Temporal analysis showed an increase in scientific production from 2021, with the Journal Sustainability standing out in promoting the ESG agenda. The study identified significant advancements and persistent challenges in sustainable construction, underscoring collaborative strategies, awareness, and governmental policies. 31 practices were identified, with a focus on project management, contractual clauses, just in time, BIM, and reward systems. Grouped into 6 categories (project, execution, control, technology, organizational management, partnership, and support). As for challenges, articles mention implementation costs, lack of training, resistance to change, support from top management, and government regulations.Florianópolis, SC.Mutti, Cristine do NascimentoUniversidade Federal de Santa Catarina.Rivatto, Nathaly da Silva2024-02-15T17:45:50Z2024-02-15T17:45:50Z2024-02-14info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis68application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/254299Open Access.info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSC2024-02-15T17:45:50Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/254299Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732024-02-15T17:45:50Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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