Gestão de projetos na construção civil: avaliação do processo em duas empresas construtoras de Florianópolis

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Avila, Ticiana Camilo Frigo
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/94647
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil, Florianópolis, 2010
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spelling Gestão de projetos na construção civil: avaliação do processo em duas empresas construtoras de FlorianópolisEngenharia civilConstrução civilProjetosProjetosAdministraçãoEdificaçõesDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil, Florianópolis, 2010O tema qualidade na construção e incorporação imobiliária vem sendo continuamente discutido no cenário brasileiro, tornando-se alvo de iniciativas à implementação de programas para melhoria contínua em muitas empresas, cita-se as normas da série ISO 9001 e do PBQP-H. O esforço dessas empresas está focado na busca pela padronização de seus procedimentos de execução e controle, com o objetivo de aumentar a eficiência produtiva ou, simplesmente, obter a certificação da qualidade. Entretanto, a definição de um novo produto na construção passa a englobar um número maior de conhecimentos especializados, implicando no envolvimento de diferentes profissionais para tratar em profundidade as diversas disciplinas envolvidas no projeto. Desta forma, o modelo de gestão adotado, unido à capacidade de integração entre os diferentes projetistas e agentes envolvidos no processo, é fundamental para a qualidade do projeto e de desempenho do empreendimento. Neste contexto, esta dissertação de mestrado vem avaliar a gestão do processo de projeto em duas empresas de construção e incorporação em Florianópolis, pela aplicação de um modelo consagrado na literatura. Aparentemente, os resultados indicam que o modelo da literatura não se aplica diretamente ao universo das empresas estudadas, necessitando sempre de ajustes à vida prática das mesmas. Acredita-se ser fundamental considerar as dificuldades práticas e regionais para a implantação desta nova cultura de organização do processo. Outra contribuição do presente estudo, fruto da análise realizada, são considerações a cerca de melhorias que as empresas poderiam realizar para tornar mais coerentes e efetivos seus processos de coordenação e compatibilização de projetos.Mutti, Cristine do NascimentoOliveira, Roberto deUniversidade Federal de Santa CatarinaAvila, Ticiana Camilo Frigo2012-10-25T14:03:44Z2012-10-25T14:03:44Z2012-10-25T14:03:44Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis112 p.| il., tabs.application/pdf285686http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/94647porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-05T06:06:51Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/94647Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-05T06:06:51Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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