Governança corporativa na CELESC

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Rosa, Vandirlene Vanessa da
Data de Publicação: 2008
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/122471
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia.
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaRosa, Vandirlene Vanessa daPontes, João Randolfo2014-08-01T19:49:09Z2014-08-01T19:49:09Z2008https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/122471TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia.O objetivo principal do trabalho consiste em analisar o modelo de governança corporativa aplicado na CELESC de 2002 a 2007. No que tange à metodologia, quanto aos fins, a pesquisa foi descritiva; quanto aos meios, foi bibliográfica, haja vista o arcabouço teórico que pauta este trabalho; e por fim um estudo de caso, ao trazer a experiência da CELESC na adoção de Governança Corporativa. Na primeira parte do trabalho, para sustentar o objetivo, buscou-se a teoria econômica para explicar que existem conflitos de interesses entre os acionistas e os administradores, e que onde o interesse próprio está acima do interesse coletivo, sempre existirão prejudicados, como ocorre com acionistas minoritários. A governança corporativa surge, então, para superar esses conflitos, e proteger todas as partes interessadas, os stakeholders, e vem se basear em quatro princípios para sustentar suas regras: transparência, eqüidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. No Brasil, as características principais são que as companhias possuem muitos acionistas com apenas ações preferenciais, isto é, não têm direito a voto, e que a maior parte das ações ordinárias, isto é, com direito a voto, ficam nas mãos do acionista controlador (ou seja, no Brasil o capital não é pulverizado). Para resolver este desvio estrutural foram criados níveis diferenciados, de forma a atender públicos com interesses diferenciados, mas com o foco baseado nos pilares de governança corporativa. Na segunda parte do trabalho é apresentada a implantação da Governança Corporativa na CELESC, as mudanças ocasionadas e um esboço da atual estrutura da companhia.58 f.FlorianópolisEconomia de EmpresasGovernançaRiscosEficiênciaGovernança corporativa na CELESCinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALEconomia293328.pdfEconomia293328.pdfapplication/pdf378557https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/122471/1/Economia293328.pdf10ddca6cdab71633a934bedb5d9cf1c2MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81383https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/122471/2/license.txt11ee89cd31d893362820eab7c4d46734MD52123456789/1224712014-08-01 16:49:09.816oai:repositorio.ufsc.br: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ório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-08-01T19:49:09Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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