Inovação tecnológica e mudança estrutural: o caso da Sadia S/A

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pinzetta, Gilberto
Data de Publicação: 2002
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83542
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaPinzetta, GilbertoTolfo, Suzana da Rosa2012-10-20T00:56:49Z2012-10-20T00:56:49Z20022002194706http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83542Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.O ritmo acelerado e constante das mudanças, nas duas últimas décadas do século XX, causaram alterações nas estruturas organizacionais, tornando os ambientes organizacionais mais complexos, mais inter-relacionados e mais dinâmicos. Com a oportunidade do avanço acelerado da eletrônica e das ciências associadas à automatização de sistemas, surgiram sistemas empresariais previamente desenhados, oferecendo um nível de integração muito elevado, quase total, dos quais é exemplo o SAP R/3. Este sistema foi adotado recentemente pela Sadia S/A, a qual nos proporcionou um estudo sobre suas influencias na estrutura organizacional. Procura-se justificar teórica e empiricamente a abordagem deste estudo, através de: 1) um breve retrospecto da evolução da organização do trabalho; 2) as mudanças organizacionais; 3) análise sobre as estruturas organizacionais e as tendências de mudanças para uma nova estrutura organizacional; 4) a tecnologia e a inovação tecnológica, chegando à inovação tecnológica em informática e telecomunicações, a qual proporciona uma integração dos sistemas de informação, em que está incluído o SAP R/3. A partir deste entendimento, busca-se demonstrar os resultados do estudo agrupando-os sob o enfoque: 1) da inovação tecnológica adotada; 2) da estrutura organizacional; e 3) da influência do primeiro grupo no segundo. Com base nestes resultados, apresentam-se as conclusões, que englobam alterações na formalização, coordenação e, principalmente, em termos de processos de realizar as tarefas.[117] f.| grafs.porFlorianópolis, SCAdministraçãoInovações tecnológicasSistemas de informaçãoEstrutura organizacionalInovação tecnológica e mudança estrutural: o caso da Sadia S/Ainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL194706.pdfapplication/pdf901838https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/83542/1/194706.pdfcf52103e8c57ddb082259b769d68ee0fMD51TEXT194706.pdf.txt194706.pdf.txtExtracted Texttext/plain254206https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/83542/2/194706.pdf.txt0e540b4b56cc8995a46c6a24dbbfe554MD52THUMBNAIL194706.pdf.jpg194706.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1146https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/83542/3/194706.pdf.jpg861cfa7711d8e89ae627782820d5c27aMD53123456789/835422013-05-02 09:50:04.576oai:repositorio.ufsc.br:123456789/83542Repositório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-02T12:50:04Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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