Funções da controladoria: um estudo sobre a percepção dos gestores e controller em uma empresa de tecnologia

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Alexandre, Karoliny
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/163103
Resumo: TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências Contábeis
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spelling Funções da controladoria: um estudo sobre a percepção dos gestores e controller em uma empresa de tecnologiaControladoriaControllerFunçõesTecnologiaTCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências ContábeisEste trabalho de conclusão de curso tem por objetivo verificar a percepção atual e futura dos gestores e dos próprios profissionais da controladoria sobre as funções exercidas na controladoria de uma empresa de tecnologia. Para responder ao objetivo de pesquisa buscou-se na literatura, subsídios para construir um questionário composto por três partes, sendo a primeira voltada a identificar as funções desempenhadas pela área, e as demais, para captar as percepções dos gestores sobre os papéis exercidos e desejados da controladoria. Dentre os principais achados destaca-se que o controller desempenha funções mais próximas das do “parceiro de negócios”, participando de forma proativa do processo de tomada de decisão e cogestão da empresa. Já o analista de controladoria concentra suas atividades na categoria do “contador de feijão”, desempenhando atividades mais operacionais, apesar do constante contato com os gestores. Nas percepções dos gestores, os mesmos percebem o controller como um analista de dados, que presta informações e relatórios financeiros para a gestão. Quanto aos papéis que os gestores gostariam que o controller abrangesse destaca-se que os mesmos gostariam que ele trabalhasse com a fiscalização e controle dos cortes e gastos exigidos pela alta administração, o que não é visto hoje na empresa. De maneira geral, os papéis desempenhados atualmente dentro da organização estão acima das expectativas dos gestores.Florianópolis, SCLunkes, Rogério JoãoUniversidade Federal de Santa Catarina.Alexandre, Karoliny2016-06-03T21:16:59Z2016-06-03T21:16:59Z2015-11-25info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisf.50 fls.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/163103porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-06-03T21:16:59Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/163103Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732016-06-03T21:16:59Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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