Mindfulness e sua influência nas práticas de líderes no trabalho

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Biavati, Vanderleia de Paula
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/188784
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Filosofia e Ciências Humanas, Programa de Pós-Graduação em Psicologia, Florianópolis, 2017.
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spelling Mindfulness e sua influência nas práticas de líderes no trabalhoPsicologiaAtenção PlenaLiderançaDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Filosofia e Ciências Humanas, Programa de Pós-Graduação em Psicologia, Florianópolis, 2017.Mindfulness pode ser compreendida como um estado mental atento, de característica intencional ou desenvolvido por meio de um conjunto de práticas meditativas, no qual, se está intencionalmente aberto, com postura minimamente julgadora, receptiva, saudável, sensível e apta a processar suas experiências a partir de múltiplas perspectivas. Este trabalho se propôs a compreender a percepção de líderes de uma organização sobre a influência de mindfulness em suas práticas no trabalho por meio de uma pesquisa empírica qualitativa. A revisão de literatura deste trabalho, foi feita com buscas em bases nacionais e internacionais com a utilização dos descritores: Mindfulness and leader or work. Na literatura, foram identificadas poucas publicações que aproximavam mindfulness e lideranças em organizações de trabalho. A maioria dos trabalhos com abordagem de mindfulness ligada as áreas da saúde e educação. No entanto alguns artigos prescreviam a necessidade de estudos que aproximassem mindfulness e liderança (Roche, 2014). Assim, foi construído, a partir da literatura, um caminho que contemplasse estudos de liderança, consideradas mais atuais, estudos sobre mindfulness e sobre mindfulness no trabalho. A partir disso, foi feita a entrada no campo de pesquisa a fim de compreender as percepções dos líderes com relação à influência de mindfulness em suas práticas de trabalho. Com essa base teórica estabeleceu-se a aproximação com o campo, após identificar, no território nacional, organização de trabalho, na qual, as práticas de mindfulness estivessem presentes. A pesquisa foi realizada na empresa multinacional Mundipharma, em São Paulo, no mês de julho de 2017, utilizando entrevista qualitativa narrativa. No total foram entrevistados cinco líderes, sendo um o Presidente e quatro diretores. Realizada a transcrição de todas as entrevistas, os dados foram analisados com base na análise temática proposta por Braun e Clarke (2006). Foi a partir dos dados do campo que os códigos foram estabelecidos e, em seguida, agrupados em temas. A partir dos resultados, primeiramente, observou-se que os líderes possuem valores de conduta enraizados em seus históricos de vida e profissionais, são líderes que, apesar dos desafios do escopo do negócio em si, possuem uma disposição para que haja resultados positivos para a organização, para as equipes e para si. Nos resultados também emergiu estilos de liderança autêntica, relacional, transformacional, mindful leadership e um perfil de gestor e também de líder nos entrevistados. Finalmente, os resultados trouxeramevidências, a partir das narrativas e percepção dos líderes, que mindfulness, por meio de práticas meditativas, em seu ambiente de trabalho, influenciam as práticas enquanto líderes, essencialmente, com relação ao trato com a equipe de trabalho, com o estabelecimento de prioridades, com foco nas tarefas, com prestar atenção em si e no outro, com o estar presente e como forma de autoconhecimento.Abstract : Mindfulness can be understood as an attentive mental state, which can be intentional or developed through a set of meditative practices in which, if it is intentionally open, with a minimally judgmental, receptive, healthy, sensitive posture and able to process its experiences at from multiple perspectives. This paper aims to understand the perception of leaders of an organization about the influence of mindfulness on their practices at work through qualitative empirical research. The literature review of this work was done with searches in national and international bases using the descriptors: mindfulness, mindfulness at work, mindfulness and leadership, mindfulness at work and mindfulness leadership. In the literature, I have identified few works that approached mindfulness and leadership in work organizations, but rather found most of the work with a mindfulness approach linked to health and education. However, some articles prescribe the need for studies that approximate mindfulness and leadership (Roche, 2014). Thus, I constructed from literature a path that contemplated leadership studies, considered more current, studies of mindfulness and mindfulness in the work and from there, I went to the field of research in order to understand the perceptions of the leaders with respect to the influence of mindfulness in their practices. Based on this theoretical basis I went to the field, after having in the national territory, work organization, in which, the practices of mindfulness were present.I conducted the research in the multinational company Mundipharma, in São Paulo, in July 2017, using a qualitative narrative interview. In total, I interviewed five leaders, one being the President and four directors. I transcribed all the interviews and analyzed the data based on the thematic analysis proposed by Braun and Clarke (2006). It was from the field data that I established the codes and then grouped them into themes. From the results, I first concluded that leaders have values of conduct rooted in their life histories and professionals, are leaders that, despite the challenges of the business scope itself, have a disposition to have positive results for the organization, for the teams and for you. In the results also emerged authentic leadership styles, relational, transformational, mindful leadership and a well-approached manager and leader profile. Finally, the results have brought evidence, from the narratives and perceptions of the leaders, that mindfulness, through meditative practices, in their work environment, influences the practices as leaders, essentially, in relation to the work team, with the establishment of priorities, with a focus on tasks,paying attention to oneself and the other, with being present and as a form of self-knowledge.Tolfo, Suzana da RosaCunha, Cristiano José Castro de AlmeidaUniversidade Federal de Santa CatarinaBiavati, Vanderleia de Paula2018-08-02T04:02:58Z2018-08-02T04:02:58Z2017info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis114 p.| il., gráfs.application/pdf353255https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/188784porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2018-08-02T04:02:58Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/188784Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732018-08-02T04:02:58Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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