Legitimando uma inovação social: o caso do corpo de bombeiros voluntários de Joinville

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Karam, Carlos Alberto
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/128856
Resumo: Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração, Florianópolis, 2014
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spelling Legitimando uma inovação social: o caso do corpo de bombeiros voluntários de JoinvilleAdministraçãoEmpreendedorismoEmpreendedorismo socialDesenvolvimento economicoTese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração, Florianópolis, 2014A dimensão econômica do fenômeno da inovação deixou de ser suficiente para explicar processos geralmente conflituosos de mudanças de relações sociais, ocasionados pela intervenção de atores para atender a necessidades de natureza social. Essa lacuna tem incitado perspectivas alternativas para abordar inovações sociais. Como contribuição para o conhecimento de como uma inovação social é legitimada, o objetivo deste estudo de caso é compreender, à luz da Sociologia Pragmática e dos estudos sobre racionalidade, o processo de legitimação da inovação social relacionada ao "caso crítico" do Corpo de Bombeiros Voluntários de Joinville. Esse objetivo foi atingido pela construção e aplicação de uma nova proposta de abordagem de análise, operacionalizada em duas etapas. Primeiramente, a inovação social foi caracterizada com base na natureza do seu impacto, no grau de novidade e na identificação do seu estágio de legitimação. Na segunda etapa, a análise do processo de legitimação da inovação social partiu da compreensão dos modos de coordenação das principais ações de legitimação - no período de 121 anos de existência da corporação - e complementada pela Interpretação Plural dos Elementos de Racionalidade (IPER), apoiada pelo resgate da noção clássica de phronesis e da teoria dumontiana do Englobamento dos Contrários. Constatou-se que a concepção plural dos modos de coordenação das ações e respectivos elementos de racionalidade - abordados de forma integral e mediados pela phronesis - podem apoiar a compreensão do processo de equivalência entre diferentes concepções de bem comum, na legitimação de uma inovação social. As tensões identificadas na coordenação das ações de legitimação foram caracterizadas por três dinâmicas distintas: (1) nos processos de testes e confrontos entre múltiplas grandezas; (2) por meio de ameaças de estados de não-grandeza; e (3) por denúncias de declínio de estados de grandeza. Esta tese, resultante da exploração da convergência entre múltiplas correntes teóricas, reside na tentativa de reconhecer a complexidade da pluralidade das principais fontes de poder (grandezas) presentes em contextos sociais situados em meio ao criticismo que cerca o fenômeno da inovação social. Finalmente, foram apresentadas novas observações sobre empreendedorismo e inovação, tanto na dimensão econômica como social, assim com inter-relações entre esses campos de estudo.<br>Abstract: The economic dimension of the innovation phenomenon is no longer sufficient to explain often conflicting processes of social relation changes caused by the intervention of actors to meet the needs of a social nature. This gap has prompted alternative perspectives to address social innovations. As a contribution to the knowledge on how social innovation is legitimized, the objective of this case study is to understand, in light of Pragmatic Sociology and studies on rationality, the legitimation process of social innovation related to the "critical case" of the Volunteer Fire Corps of Joinville. This goal was achieved by constructing and applying a new analysis approach proposal, operationalized in two phases. First, social innovation was characterized based on the nature of its impact, novelty degree and legitimation stage. In the second phase, analysis of the social innovation legitimation process began from the understanding of the coordination modes of the major legitimation actions - in the corporation's 121 years of existence - and complemented by the Plural Interpretation of the Elements of Rationality (PIER), supported by recovering the classical notion of phronesis and dumontian theory of "The Encompassing of Contraries". It was evidenced by the plural conception of the actions' coordination modes and their respective rationality elements - approached in an integral manner and mediated by phronesis - can support understanding the equivalence process among different conceptions of the common good, in legitimizing a social innovation. The tensions identified in the legitimization actions' coordination were characterized in three distinct dynamics: (1) in testing processes and confrontation among multiple worths; (2) by states of non-worthiness threats; and (3) by denunciations of declining states of worthiness. This thesis, result of convergence among multiple theory streams, lies in an attempt to recognize the plurality complexity of the main power (worth) sources present in social contexts, situated in the midst of the criticism surrounding the social innovation phenomenon. Finally, further comments on entrepreneurship and innovation were presented in both economic and social dimensions, in addition to interrelationships among these fields of study.Oliveira, Mauricio Roque Serva deUniversidade Federal de Santa CatarinaKaram, Carlos Alberto2015-02-05T20:25:10Z2015-02-05T20:25:10Z2014info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis404 p.| il., tabs.application/pdf329987https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/128856porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-02-05T20:25:10Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/128856Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-02-05T20:25:10Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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