Dinâmica competitiva das micro e pequenas empresas no cluster industrial têxtil-vestuário do Vale do Itajaí - SC

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Andrade, Guilherme de Araújo
Data de Publicação: 2002
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/82689
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Economia
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spelling Dinâmica competitiva das micro e pequenas empresas no cluster industrial têxtil-vestuário do Vale do Itajaí - SCEconomiaCluster (Sistema de computador)Industria textilVale do Itajaí (SC)Pequenas e medias empresasVale do Itajaí (SC)CompetitividadeDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em EconomiaO cluster industrial têxtil-vestuário da região do Vale do Itajaí é o principal de Santa Catarina, e um dos mais destacados do Brasil. A evolução histórico/cultural, desde a chegada dos imigrantes europeus, de onde trouxeram a capacidade empreendedora e o conhecimento técnico na área têxtil, foi a base da formação de uma vocação na fabricação de artigos têxtil-vestuário e, hoje, o cluster conta com infra-estrutura tecnológica, acesso à matéria-prima e mão-de-obra especializada. Após um período de surgimento, consolidação e crescimento, o setor passou por profundas transformações, impulsionado pela abertura comercial iniciada na década 90, que expôs a indústria têxtil-vestuário a um novo padrão de concorrência, até então "desconhecido". As micro e pequenas empresas do cluster apresentam importantes economias internas e externas, que evidenciam a existência de um consolidado sistema econômico regionalizado, com forte capacitação produtiva, porém não totalmente articulado, tendo o baixo grau associativo como principal fragilidade. Pode-se destacar outros pontos positivos, como o reconhecimento no mercado nacional e o alto grau de flexibilização. Por outro lado, destacam-se alguns pontos negativos como a fraca cooperação com fornecedores, investimentos insuficientes em P & D, design pouco desenvolvido e a fraca articulação com instituições de apoio. Este panorama sugere que se adotem políticas articuladas para a promoção do cluster, a partir da cooperação e coordenação dos atores locais. São necessárias ações estratégicas que contribuam para o desenvolvimento do cluster, não esquecendo que devem ser realizadas a partir de uma coordenação geral e do monitoramento dos resultados.Florianópolis, SCCario, Silvio Antonio FerrazUniversidade Federal de Santa CatarinaAndrade, Guilherme de Araújo2012-10-19T17:24:27Z2012-10-19T17:24:27Z20022002info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdf199986http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/82689porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-01T21:46:59Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/82689Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-01T21:46:59Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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