Análise das etapas de seleção e priorização do portfólio de novos produtos em uma empresa têxtil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Loos, Mauricio Johnny
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/94720
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaLoos, Mauricio JohnnyMiguel, Paulo Augusto Cauchick2012-10-25T15:03:23Z2012-10-25T15:03:23Z20112011303105http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/94720Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de ProduçãoAtualmente, a gestão de portfólio de produtos é um processo de grande relevância. É um dos processos responsáveis por manter a posição competitiva das organizações, alocar adequadamente os recursos de desenvolvimento de produtos, e assegurar uma maior objetividade e eficácia na seleção dos projetos de novos produtos. Nesse sentido, empresas de diversos setores industriais vêm estruturando seus processos e gestão de portfólio no processo de desenvolvimento de produtos (PDP). Nesse contexto, o presente trabalho objetiva desenvolver uma proposta de seleção e priorização de projetos de novos produtos voltada para uma empresa fabricante de produtos têxteis. Por meio de um diagnóstico inicial para identificar oportunidades de melhoria, observou-se que a empresa pesquisada apresenta oportunidades de melhorias na gestão de portfólio de produtos, em comparação aos respondentes de uma survey da associação americana PDMA (Product Development Management Association). O trabalho também consolidou uma lista de produtos subdivididos por negócios, bem como estabeleceu uma classificação inicial dos tipos de projetos de novos produtos. Estes dados foram base para a construção de uma proposta baseada em critérios tais como: a importância estratégica, margem de contribuição, volume de venda previsto, dentre outros, visando a seleção e priorização dos projetos de novos produtos. A proposta foi então confrontada com dados históricos reais, onde constatou-se alterações significativas na priorização dos produtos a serem desenvolvidos, devido a alguns fatores, dentre os quais os principais foram o super-dimensionamento das margens de contribuição e dos volumes de venda. Por meio da comparação na aplicação da proposta, conclui-se que esta possibilita que a seleção e priorização de produtos a serem desenvolvidos pela empresa ocorram de forma melhor estruturada e criteriosa. Como recomendação para trabalhos futuros, sugere-se a aplicação da proposta de seleção e priorização de produtos em outras organizações.Currently the product portfolio management is a process of great relevance. It is one of the processes responsible for maintaining the competitive position of organizations, properly allocating properly resources for new product development, and assuring greater objectivity and effectiveness in the selection of projects of new products. In this sense, companies from various industries have structured their processes of portfolio management in its new product development process (NPD). In this context, this paper aims to develop a proposal for selecting and prioritizing projects for new products in a manufacturer of textile products. Through an initial assessment to identify opportunities for improvement, it was observed that the company has opportunities for improvement in its management of product portfolio, compared to respondents in a survey of the American Association PDMA (Product Development Management Association). The work also consolidated a list of products broken down by business, and established an initial classification of the types of projects of new products. These data were the basis for the construction of a proposal based on criteria such as: strategic importance, contribution margin, sales volume forecast, among others, aiming at selecting and prioritizing new products projects. The proposal was then confronted with actual historical data. It was found significant changes in the prioritization of products to be developed, due to certain factors, among which were the over-dimensioning of contribution margins and sales volumes. By comparing the implementation of the proposal, it is concluded that the proposal allows the selection and prioritization of products to be developed by the company and a better structured and more rigorous selection process can be achieved. As a recommendation for future work, it is suggested the application of the proposed in other organizations.155 p.| il., grafs., tabs.porFlorianópolisEngenharia de produçãoProdutos industrializadosProjetosIndustria textilAnálise das etapas de seleção e priorização do portfólio de novos produtos em uma empresa têxtilinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL303105.pdfapplication/pdf3360684https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/94720/1/303105.pdf326422332114c68d35a2cbf7be2f318dMD51TEXT303105.pdf.txt303105.pdf.txtExtracted Texttext/plain213166https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/94720/2/303105.pdf.txtfe09c005d2f9dcfebaaa1dedd854fc5cMD52THUMBNAIL303105.pdf.jpg303105.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1393https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/94720/3/303105.pdf.jpg75ac47f24b48853a8f5828f61568e55aMD53123456789/947202013-05-05 10:05:36.597oai:repositorio.ufsc.br:123456789/94720Repositório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-05T13:05:36Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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