Estratégias de crescimento no setor têxtil catarinense: o caso da Cia. Hering SA

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Machado, Lucas de Medeiros
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/123769
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia.
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spelling Estratégias de crescimento no setor têxtil catarinense: o caso da Cia. Hering SAEstratégias de CrescimentoIndústria TêxtilCia. HeringTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia.Em um ambiente competitivo como o setor têxtil e confecções, as estratégias tomadas pelas empresas podem se refletir no desejo pelo crescimento. Dessa forma, a identificação de estratégias de crescimento torna-se uma ferramenta importante para a análise de estratégias e a formulação de objetivos. Com isto, o principal objetivo deste trabalho é a identificação e análise das estratégias de crescimento da empresa Cia. Hering SA. A empresa, fundada em 1880 na cidade de Blumenau/SC, é considerada uma das maiores empresas do ramo têxtil e confecção do Brasil, e juntamente com outras empresas, passam a responder estrategicamente com o novo ambiente competitivo. A abertura comercial da década de 1990 é um momento crucial para o setor, pois o aumento da competitividade determinou reestruturações drásticas no setor. Para analisar as estratégias tomadas pela empresa em sua história, faz-se necessário a revisão teórica sobre as estratégias de crescimento, e posteriormente apresenta-se um panorama do setor no mundo, no Brasil e em Santa Catarina. Por fim, a análise conclui que a empresa segue a tendência do padrão mundial de produção, em que as grandes empresas passam a depender cada vez menos das atividades produtivas, focalizando suas atividades e seus esforços em ativos intangíveis como as marcas, desenvolvimento de produtos, marketing, distribuição e comercialização. Além disso, os ambientes para o varejo de vestuário e a continuidade no processo de reorganização da empresa despontam como características para a manutenção do crescimento da Cia. Hering.FlorianópolisCarvalho Júnior, Luiz Carlos deUniversidade Federal de Santa CatarinaMachado, Lucas de Medeiros2014-08-20T11:27:29Z2014-08-20T11:27:29Z2010info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis91 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/123769porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-08-20T11:27:29Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/123769Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-08-20T11:27:29Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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