Alinhamento estratégico entre os planos de tecnologia da informação e os planos de negócio: uma análise dos fatores influenciadores

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Freitas, Paulo Luis Carvalho de
Data de Publicação: 2007
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Manancial - Repositório Digital da UFSM
Texto Completo: http://repositorio.ufsm.br/handle/1/4795
Resumo: In recent years the subject, strategical alignment, has been treated for several authors of the area as an important tool of enterprising management, which provides to the company, conditions to act in way integrated with its business-oriented areas, optimizing resources in order to reach efficiently its objectives. This study it was done in two great companies, with the proposal to know how they make possible the strategical alignment among the Information Technology and Business Plans to guide the internal and external actions of each company being aimed the market demands where they act. This reseach used the multicase and collected data methods through an instrument adapted for this study and semi-structuralized interviews, on the basis of the models of Strategical Alignment by Henderson and Venkatraman (1993), Maturity of Alignment by Luftman (2000) and described the Critical Factors of Success by Teo and Ang (1998) as strategical alignment facilitators. Since the analysis from the answers, the orientation of the strategical alignment of each company can be identified, as well as the level of maturity of it among the IT area and other areas of business from the same ones and, the critical factors of success that also must deserve special attention of the management, to enhance the possibilities of a successful relationship among the Strategical Information Technology Plans and Strategical business Plans. The results of the research presented elements that will serve of base for future studies, pointing out the importance of the balance that must exist among the areas of business with the area of IT to any company, to optimize the performance and reach the desired effectiveness
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spelling 2017-04-202017-04-202007-06-13FREITAS, Paulo Luis Carvalho de. Strategical alignment among of information technology plans and business plans: an analysis of the factors influence. 2007. 80 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, 2007.http://repositorio.ufsm.br/handle/1/4795In recent years the subject, strategical alignment, has been treated for several authors of the area as an important tool of enterprising management, which provides to the company, conditions to act in way integrated with its business-oriented areas, optimizing resources in order to reach efficiently its objectives. This study it was done in two great companies, with the proposal to know how they make possible the strategical alignment among the Information Technology and Business Plans to guide the internal and external actions of each company being aimed the market demands where they act. This reseach used the multicase and collected data methods through an instrument adapted for this study and semi-structuralized interviews, on the basis of the models of Strategical Alignment by Henderson and Venkatraman (1993), Maturity of Alignment by Luftman (2000) and described the Critical Factors of Success by Teo and Ang (1998) as strategical alignment facilitators. Since the analysis from the answers, the orientation of the strategical alignment of each company can be identified, as well as the level of maturity of it among the IT area and other areas of business from the same ones and, the critical factors of success that also must deserve special attention of the management, to enhance the possibilities of a successful relationship among the Strategical Information Technology Plans and Strategical business Plans. The results of the research presented elements that will serve of base for future studies, pointing out the importance of the balance that must exist among the areas of business with the area of IT to any company, to optimize the performance and reach the desired effectivenessO tema alinhamento estratégico, nos últimos anos, tem sido tratado por diversos autores da área como uma importante ferramenta de gestão empresarial que proporciona a empresa, condições de atuar de maneira integrada com suas áreas de negócios, otimizando recursos a fim de alcançar eficazmente seus objetivos. Este estudo foi realizado em duas empresas de grande porte, com o propósito de conhecer como viabilizam o alinhamento estratégico entre os Planos de Tecnologia da Informação e os Planos de Negócio para orientar as ações internas e externas de cada empresa visando atender as demandas do mercado em que atuam. O método de pesquisa utilizado foi o multicaso e os dados coletados através de um instrumento de pesquisa adaptado para este estudo e de entrevistas semi-estruturadas, com base nos modelos de Alinhamento Estratégico de Henderson e Venkatraman (1993), de Maturidade de Alinhamento de Luftman (2000) e dos Fatores Críticos de Sucesso descritos por Teo e Ang (1998) como viabilizadores do alinhamento estratégico. A partir da análise das respostas, pode-se identificar a orientação do alinhamento estratégico de cada empresa, bem como o nível de maturidade do alinhamento estratégico entre a área de TI e as demais áreas de negócio e os fatores críticos de sucesso que, também, devem merecer atenção especial da gerência para realçar as possibilidades de um relacionamento bem sucedido, entre o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e o Plano Estratégico de Negócios (PEN). Os resultados da pesquisa apresentaram elementos que servirão de base para futuros estudos, salientando a importância da sintonia que deve existir entre as áreas de negócio de qualquer empresa com a área de TI, para otimizar o desempenho e alcançar a eficácia desejadaapplication/pdfporUniversidade Federal de Santa MariaPrograma de Pós-Graduação em AdministraçãoUFSMBRAdministraçãoAlinhamento estratégicoNível de maturidadeFatores críticos de sucessoStrategic alignmentLevel of maturityCritical factors of successCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOAlinhamento estratégico entre os planos de tecnologia da informação e os planos de negócio: uma análise dos fatores influenciadoresStrategical alignment among of information technology plans and business plans: an analysis of the factors influenceinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisLöbler, Mauri Leodirhttp://lattes.cnpq.br/7320669188854401Pereira, Breno Augusto Dinizhttp://lattes.cnpq.br/8919338859562451Simoneto, Eugênio de Oliveirahttp://lattes.cnpq.br/4688336695729354Freitas, Paulo Luis Carvalho de600200000006400500300500300d9244443-77bd-4792-9922-767bfd048f0938c88e97-dcf3-4204-8e02-6b210049dad9c73ab90a-3bed-4e2e-91a9-70b7f7a9d365c60aa6d8-572a-4725-9143-9247a12cefedinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Manancial - Repositório Digital da UFSMinstname:Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)instacron:UFSMORIGINALALINHAMENTO.pdfapplication/pdf561275http://repositorio.ufsm.br/bitstream/1/4795/1/ALINHAMENTO.pdf54f8b4ace5f54f8c6a53c5ed010adaa4MD51TEXTALINHAMENTO.pdf.txtALINHAMENTO.pdf.txtExtracted texttext/plain153457http://repositorio.ufsm.br/bitstream/1/4795/2/ALINHAMENTO.pdf.txtbf4f7eb4b20a9f0aa86f6b0da3030ed0MD52THUMBNAILALINHAMENTO.pdf.jpgALINHAMENTO.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5226http://repositorio.ufsm.br/bitstream/1/4795/3/ALINHAMENTO.pdf.jpg1c33eb3c78ada0e69dac9c58b736ec0eMD531/47952023-01-06 10:48:36.361oai:repositorio.ufsm.br:1/4795Repositório Institucionalhttp://repositorio.ufsm.br/PUBhttp://repositorio.ufsm.br/oai/requestopendoar:39132023-01-06T13:48:36Manancial - Repositório Digital da UFSM - Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)false
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