Planejamento estratégico em instituições de ensino superior

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pozzebon, Márcia
Data de Publicação: 2007
Outros Autores: Vargas, Silvane
Idioma: por
Título da fonte: Manancial - Repositório Digital da UFSM
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Texto Completo: http://repositorio.ufsm.br/handle/1/26294
Resumo: Trabalho de conclusão de curso (graduação) - Universidade Federal de Santa Maria, Centro de Ciências Sociais e Humanas, Curso de Ciências Contábeis, RS, 2007
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spelling Planejamento estratégico em instituições de ensino superiorPlanejamentoPlanejamento estratégicoInstituições de ensino superior privadasCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEISTrabalho de conclusão de curso (graduação) - Universidade Federal de Santa Maria, Centro de Ciências Sociais e Humanas, Curso de Ciências Contábeis, RS, 2007O presente trabalho visa demonstrar a importância do planejamento estratégico para instituições de ensino superior privadas, como ferramenta para a otimização de seus resultados, tanto na área pedagógica quanto na financeira. Para o desenvolvimento do mesmo se utilizou a pesquisa bibliográfica como meio de coleta de informações, destinadas à formação de um modelo específico de planejamento estratégico para instituições de ensino superior privadas, através de idéias fundamentadas em pesquisas e aprimoradas no decorrer do trabalho. Ainda enfatizaram-se questões relativas ao processo de gestão organizacional. onde o planejamento estratégico, independente do tipo de organização a que se destina, foi figurado segundo bibliografia pesquisada como uma ferramenta que visa auxiliar no processo de gestão. Conclui-se que as instituições de ensino superior privadas, apesar de diferenciarem-se das demais empresas devido ao tipo de serviço que prestam, necessitam visar objetivos comuns às organizações em geral, no que diz respeito ao retorno do investimento e a permanência no mercado, bem como os específicos ao seu ramo de atividade. Evidenciou-se também a necessidade não apenas do desenvolvimento do planejamento estratégico, mas também sua execução e seu controle no cotidiano, adaptando-se as mudanças sempre que necessário.Universidade Federal de Santa MariaBrasilUFSMCentro de Ciências Sociais e HumanasBrondani, GilbertoPozzebon, MárciaVargas, Silvane2022-09-28T17:17:06Z2022-09-28T17:17:06Z2007-03-082007Trabalho de Conclusão de Curso de Graduaçãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://repositorio.ufsm.br/handle/1/26294ark:/26339/001300000sp7vporAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Manancial - Repositório Digital da UFSMinstname:Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)instacron:UFSM2022-09-28T17:17:06Zoai:repositorio.ufsm.br:1/26294Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://repositorio.ufsm.br/ONGhttps://repositorio.ufsm.br/oai/requestatendimento.sib@ufsm.br||tedebc@gmail.comopendoar:2022-09-28T17:17:06Manancial - Repositório Digital da UFSM - Universidade Federal de Santa Maria (UFSM)false
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